B3：企业总第5955期 >2025-03-18编印

　　3月10日，汾酒召开营销数智化变革启动会。公司党委委员、副总经理刘卫华，股份公司副总经理、汾酒销售公司总经理张永踊，不染楼咨询公司董事长刘化霜，不染楼咨询公司相关负责人，汾酒销售公司、数智创新中心相关部门负责人参加会议。会议由张永踊主持。

　　会上，不染楼咨询公司相关负责人对汾酒营销数智化变革项目做了介绍。刘化霜表示，将以问题为导向，战略性做好顶层规划，分阶段做好落实，与汾酒携手共同研究和探索营销数智化的发展路径，直面和解决具体实施过程中遇到的问题，加速汾酒营销数智化转型进程，推动汾酒营销数智化达到行业领先水平，为汾酒长远发展奠定数智基础。汾酒销售公司相关部门负责人就汾酒营销数智化变革推进工作作表态发言。

　　张永踊作汾酒营销数智化变革项目动员讲话，他表示，当前汾酒营销数智化变革正处于黄金窗口期，要力争三年实现汾酒营销数智化管理体系在行业内“追赶、超越、领先”的三步跨越，从而支撑“打造汾酒成为全球具有影响力品牌”的战略目标。针对汾酒营销数智化相关工作落实，张永踊提出三点要求，一要建立跨部门协同与组织效能保障机制；二要以考核促进项目落实，以激励促进人才动能的释放；三要引入项目监理机制，确保项目建设推进可控。他强调，要以数据驱动、技术赋能为核心，以部门协同为保障，以考核激励为动力，夯实基础，优化资源配置，提升核心竞争力，全面推进营销数智化变革升级。

　　会上，刘卫华对当前汾酒营销数智化变革的重要性做了阐述，并强调，数智化转型要聚焦“数据驱动，精准洞察；全域融合，赋能渠道；体验为王，激活文化IP；组织进化，敏捷迭代”四大核心维度，以数据为血脉、渠道为筋骨、文化为灵魂、组织为保障，为汾酒营销提供可持续动能。刘卫华还就如何推动数智化转型见实效提出三点要求，一是要有铁的决心，做到顶层推动，责任穿透。二是要有实的作风，以痛点导向，价值为尺。三是要有硬的担当，实现生态共赢，自主可控。他希望，大家能以“超越自我”的决心勇气，把数智化转型打造成汾酒复兴的“第二增长曲线”，让千年文化在数字时代焕发新生。

　　会议号召，营销数智化变革是汾酒迈向高质量发展的关键一步，是汾酒实现“全要素、高质量、又好又快扎根中国酒业第一方阵”目标的有力抓手，希望全体员工携手并肩，守正创新，以坚定的信念和务实的行动，共同开创汾酒营销数智化的新篇章。     （汾 文）