B4：广告
盛夏时节，传统农机行业步入淡季，6月行业AMI指数仅48.7，落入不景气区间。与之形成鲜明反差的是山东华源莱动内燃机有限公司——这家始建于1943年、深耕内燃机领域八十余载的企业，厂区内一派热火朝天：车间自动化生产线机械臂有序运转，各工位操作工熟练开展加工、装配作业，适配农业机械、工程机械、船舶、发电机组、增程器的发动机有序下线。产品持续发往潍柴雷沃、五征集团、常州东风、江苏悦达等上百家主机厂与经销商，远销东南亚、中东、南美二十余个国家和地区。
今年上半年，面对行业加速洗牌的大环境，企业经营逆势上扬，营业收入同比增长23%，利润总额同比提升26%，经营质效稳步攀升。当前行业竞争加剧，华源莱动主动跳出单纯拼价格的竞争赛道，坚持高性价比发展路线，依靠过硬产品、严苛质控、全周期服务筑牢核心竞争力；同时依托数字化管控、先进制造工艺、高端配套资源、长效品牌建设，实现企业稳健转型。2025年，公司全年营业收入同比增长18.5%，多缸机销量上升20.8%，工程机械配套业务增幅达70.6%；欧五标准产品出口同比大增83.2%，海外拖拉机配套出口突破2.3万台，385、490、495系列动力产品在海外市场树立起口碑过硬的“莱动”自主品牌形象。
坚守品质为本
全链条搭建数字化质量管控体系
纵观内燃机配套行业市场，终端用户频繁遭遇设备故障高发、维修成本攀升、排放不达标等痛点。在此背景下，华源莱动依托成熟质量文化与清晰质量方针，走出差异化发展路径，主动脱离同质化低价竞争，坚定不移走高品质、高性价比发展道路。企业从原材料采购、工艺升级、检测设备投入、数字化系统搭建等质量关键环节全方位夯实产品可靠性，坚守自主品牌制造企业初心，对主机客户、终端使用者高度负责。
源头筑牢供应链防线，优选国内一流核心零部件。华源莱动从供应链前端源头切入，建立严苛供应商准入评审、动态分级考核、末位淘汰全流程管理机制，切断低质零部件流入生产线的渠道。组建由技术研发、质量管控、采购、工艺多部门骨干组成的供应商评审小组，对合作厂商生产设备、加工精度、检测能力、质保体系、原材料材质进行现场实地核验，综合评定合格后方可纳入供货名录；已合作供应商实行季度动态考核，围绕零部件尺寸精度、故障率、交付准时率、售后赔付率设置量化考核指标，与连续考核不合格的供应商直接终止合作。依托这套严格的供应链管理机制，企业多年累计淘汰加工精度不足、品控薄弱、产品故障率偏高的不合格供应商147家；同时定向筛选、主动对接行业内技术实力雄厚、生产标准严苛、产品稳定性领先的优质配套厂商，新开发具有国内一流制造水平供应商119家。所有核心零部件优先选用国内一线品牌，从源头规避先天质量缺陷。
布局信息化管控平台，实现整机全生命周期数字化追溯。近年来，华源莱动持续加大信息化、智能制造软硬件投入，搭建覆盖研发、采购、生产、检测、仓储、销售、售后全链条一体化信息化管控平台，每一台发动机、每一类零部件均可追溯完整工序、操作人员、检测数据，实现全程可控可查。针对机加工、装配两大核心工序建立标准化防错机制：围绕零部件型号混淆、装配漏装错装、螺栓扭矩不达标等高频质量风险，通过扫码识别、工装限位、工序锁止、系统强制校验多重手段前置防控，从流程层面杜绝人为操作失误。
升级标准化试车工艺，严控出厂故障率。公司持续升级整机试车工艺标准，细化冷试、热试、负荷耐久多级检测流程，完善油耗、动力、噪音、渗漏、排放等数十项硬性检测指标，所有成品必须完成全工况试车检测方可入库。依托整套严苛质控体系，公司产品整机故障率同比大幅下降 40%；同时规范三包服务管理，严厉整治虚假售后赔付，优化索赔审核流程，三包服务总费用降幅达56.8%。企业以稳定可靠的产品品质，从根源减少售后故障问题。
厚植全员零缺陷质量文化，常态化开展质量提升专项行动。华源莱动始终将质量提升确立为核心发展战略，牢固树立并践行 “人人都是质量第一责任人” 的质量文化，营造全员参与质量管控的工作氛围。多年来持续组织多层次、全覆盖质量提升专项行动，先后落地 “产品质量全面升级工程”“产品质量提升突破年”“深化作风整顿、全力提升产品质量” 等长效工作载体；将质量提升目标分解至各分厂、部门、班组，按月度、季度开展质量目标复盘、质量改善评比，同步激励一线员工立足岗位优化工艺、提交质量改善提案，自上而下形成全员重质量、层层抓管控的生产管理格局。
迭代产品矩阵
分层布局多赛道绿色动力方案
创新是华源莱动核心企业精神，也是企业落地质量方针、突破行业内卷、打造差异化产品竞争力的核心抓手。依托完善成熟的全链条质量管控体系，企业坚持 “研发一代、销售一代、储备一代” 的产品迭代思路，根据市场需求适时淘汰老旧低效产品，持续迭代适配农业、工程、船舶、新能源配套等多场景的动力新品，构建覆盖单缸、多缸、车用、非道路、新能源增程动力、特种配套动力的完整产品矩阵。全系产品兼顾环保合规、动力强劲、耐久可靠、使用成本低等多重优势，全面满足海内外客户差异化应用需求，以技术创新践行 “匠心精造动力” 企业方针。
近三年，结合行业发展前景与终端客户反馈，企业主动淘汰2个市场竞争力弱、能耗偏高的老旧产品平台，批量剔除技术落后、通用性差、维保成本高的零部件6099种，释放研发、生产资源，集中投入新一代高性能机型开发。传统单缸动力板块，全新研发1140、LD20A、LD26A、LD33A 等14款新型单缸机型，全系机械泵产品均取得非道路国四公告，适配中小型拖拉机、微耕机、小型发电机组等农用装备；多缸非道路动力板块推出4L28P50、4D38G50等58款全新机型，功率区间覆盖20至180马力，全部满足国内非道路国四排放标准，适配大中型农机、装载机、挖掘机等工程机械设备。车用动力领域提前布局环保技术储备，核心机型达到国六B排放标准，适配轻型商用车辆；成熟385、495系列动力持续优化结构设计，强化密封与耐久性能，排放指标达到欧五国际标准，具备批量出口欧美市场资质。其中385系列船用动力完成全套船用性能、安全检测，取得中国船级社型式认可证书，可批量配套内河、近海小型船舶。
行业数据显示，2026年7月，国内新能源汽车月度新车销量占比首次突破60%，累计销量占比首次超过50%。华源莱动自2023年启动新能源发展规划，现已在新能源动力赛道实现关键核心技术自主突破：自主研发国内独有1.5升四缸K15柴油发动机，产品定型后顺利切入车用主机配套市场。同时，企业联动国内头部零部件供应商，在K15柴油机基础上整合升级，推出1.5T柴油增程器，成为布局新能源赛道的核心竞争力产品。对比行业主流汽油增程器，该自研柴油增程器热效率更高、长期维保成本更低；叠加柴油燃料能量密度高、采购价格稳定、储运便捷等综合优势，适配轻型商用车、非道路工程机械、内河船舶、移动式发电机组等多元场景。凭借稳定整机品质与突出长期使用性价比，产品推出后快速对接福田汽车、山西成功汽车等国内知名车企，配套订单持续增长。为进一步提升柴油增程器综合性能与市场适配能力，企业深化产学研协同创新，联合浙江大学技术创新学院、杭州硅湾科技开展专项研发，为K15柴油增程器定制开发矢量磁阻电机，实现动力输出精准调控、能耗进一步降低，持续拉开与同类竞品的技术差距。
特种配套业务同步提速。核电配套板块今年已完成海阳核电配套设备订单约800万元；依托成熟精密制造与完善质控能力，预计年内核电配套业务销售收入可达2000万元。企业已与上海核工院签订长期配套战略合作协议，完成燃油输送单元相关产品联合开发、技术对接与合作签约，特种高端配套业务形成全新增长曲线。
海外市场准入认证取得重大突破。近期，西班牙机动车认证机构（UCA）委派专业审核专家组，对华源莱动非道路欧五系列柴油机开展高标准生产一致性（COP）全流程现场核验。专家组从研发设计、供应链管控、生产加工、质量检测、出厂试车、体系管理六大维度开展严苛审查，企业两大系列共7款欧五柴油机全部顺利通过审核，产品制造一致性、环保排放合规性获得欧洲官方权威认证。本次认证落地，为企业高端动力批量出口欧洲筑牢资质基础，拓宽自主品牌全球化经营路径，助力 “莱动” 高品质动力产品走向更为广阔的国际市场。
全周期增值服务
打造“制造+服务”共赢营销生态
面对行业白热化竞争，华源莱动跳出 “生产制造——产品销售”的传统单一经营思维，全面向“制造+整体解决方案+全生命周期服务”新型经营模式转型，与上下游主机客户、终端使用者构建互利共赢的长效营销生态圈。依托全流程配套服务、精细化成本管控、稳定高品质产品，为客户提供真正具有高性价比的合作选择。
不久前，企业按照产品属性与配套应用场景，重新整合销售资源，设立农业机械事业部、工程机械事业部、发电机组事业部、摩托三轮事业部。本次组织改革核心在于深耕细分市场，搭建专业化客户需求调研与技术对接团队；依托信息化客户管理系统，分类梳理不同行业、不同工况下客户使用痛点，提前介入主机厂产品研发阶段，根据装备应用场景、作业强度、使用环境定制专属动力总成匹配方案，从源头优化动力适配性，降低客户整机研发、调试成本。
公司同步搭建起覆盖全国重点区域的标准化售后服务网点，建立线上远程技术支持、线下驻场服务相结合的全周期服务体系：为合作主机厂提供新品配套技术指导、装配工艺培训；面向终端设备使用者提供定期保养指导、故障快速检修、配件稳定供应、动力优化升级等增值服务，全方位降低客户后期运维成本，践行对终端使用者负责的品牌承诺。
成本管控层面，企业坚持内外双向精细化管控，降本产生的收益全部反哺产品品质升级，绝不依靠缩减质量投入压低产品售价。对内推行精益生产管理，优化车间产线布局、删减冗余工序、严控生产物料损耗，全方位压缩内部管理、生产制造环节的无效成本；对外优化供应链物流模式，推行核心零部件供应商直送工位机制，省去中转仓储环节，大幅降低物流仓储开支；同时依托大批量稳定采购规模，与优质配套厂商签订长期供货协议，通过规模化采购、预付货款等合作方式锁定稳定合理采购价格。
锚定长远规划
以创新驱动擦亮自主动力品牌
在过去的几年里，华源莱动完整走完提质升级、良性发展周期，整机销量、营业收入逐年递增，连续三年营收保持两位数增长；人均产值增幅达112%。一线产业工人收入同步大幅提高：2025年试车岗位人均年收入同比增长22.35%，装配岗位人均年收入同比增长16.8%，机加工岗位人均年收入同比增长23.93%，企业发展红利充分惠及全体职工。2024年，公司党委获评“烟台市先进基层党组织”；2025年，企业获评“烟台市全员创新企业”。
华源莱动党委书记、董事长王学识表示，企业当前突破行业内卷、实现经营持续向好，是全新发展起点。内燃机行业向高端化、智能化、绿色化转型已成必然趋势，产品升级不再是华源莱动可选路径，而是企业发展的必答题。面对新的发展阶段，企业紧扣行业发展大势，制定清晰完整的五年发展规划，确立传统动力、新能源动力双轨并行发展战略，致力打造胶东地区规模领先、品质一流的柴油机研发制造基地。传统内燃机作为企业发展根基，将持续深耕细作，争做行业高品质发展“优等生”；新能源动力作为企业未来核心增长极，全力争当赛道“先行者”，形成新旧动能协同拉动的发展格局。对此，企业将持续夯实四大核心竞争优势：
营销生态优，持续深化“制造+服务”一体化方案输出，搭建长期共赢客户生态圈；
产品质量优，坚守零缺陷制造理念，深化智能制造与数字化质量追溯，全流程严控产品可靠性；
产品技术优，持续加大研发投入，联合高校、科研院所、上下游优质企业组建产学研“创新联合体”，稳固中小功率内燃机领域技术领先优势；成本控制优，对内深化精益生产、降本增效，对外优化供应链合作模式，持续为客户输出高性价比优质动力产品。
历史从不眷顾随波逐流、短视逐利的市场从业者，发展机遇永远属于坚守品质、笃行实干的奋斗者。面向未来，华源莱动将把企业长期发展战略深度融入国家装备制造升级、绿色低碳发展时代大局，持之以恒打造对客户、终端使用者负责的优质动力自主品牌，奋力书写华源莱动高质量可持续发展全新篇章。 （李宇涵）
