B3：银行
上半年，南通农商银行紧扣“机制深化年”工作目标，聚焦合规内控、法律支持、风险化解、监管协同四大职能，以制度重塑流程、以问责倒逼落实、以科技穿透风险，交出一份“量质齐升”的合规答卷。从流程精简21.2%到全员经商排查全覆盖，从消保三年规划落地到智能风控平台启航，一系列扎实举措证明——合规不是发展的“刹车片”，而是穿越周期的“安全气囊”。
制度先行，流程再造，以刚性约束扎紧合规篱笆。该行严把制度“入口关”，累计新增制度25个、修订制度82个、废止冗余制度29个，将消保、反洗钱等监管要求嵌入制度审查全流程，实现制度“废改立”动态清零。依托数据驱动大刀阔斧“瘦身”流程：全行在用OA流程精简率达21.2%，保留层级审批、部门会商等关键风险节点，实现“效率提速、风控不降”。在员工行为管理上，打出“组合拳”：修订5项核心制度，建立违规记分与晋升挂钩机制，明确2026年合规案防考核占比不低于10%。
法治为盾，消保为本，以专业支撑守护客户权益。该行上半年累计办理各类合规咨询755件，涵盖合同审查、自媒体合规、集采文件等全场景，确保业务“带电运行”不出险，用专业力量为一线业务织密防护网。消费者权益保护迈入“长效时代”：制定《消费者权益保护2026—2028年三年工作规划》，组织全员“3·15”专题培训，常态化召开消保联席会议与董事会消保委员会会议，让“以客户为中心”从口号变为制度闭环。
问责到底，风险清零，以刀刃向内压实管理责任。围绕问责台账进行专项自查，该行重点纠治责任认定滞后、闭环不完整等顽疾，构建起“认定—问责—整改—提升”的全链条管理体系。通过“一事三查”机制，对客户经理违规行为从严追责，实现“查处一案、警示一片、治理一域”的乘数效应。同时，配合联合银行专项检查、纪检违规核查、干部任用合规评价，确保每一次问责都经得起历史检验。从“事后追责”到“事中预警”，从“个案处理”到“系统治理”，问责不再是一阵风，而是融入日常管理的“肌肉记忆”，真正让“失责必问、问责必严”成为常态。
科技赋能，监管协同，以智慧风控跑赢风险变量。该行高标准完成央行评级现场检查问题整改，按期报送案件风险排查、合规案防等专项报告，并制作屡查屡犯问题整改培训课件，为全年合规管理打下基础。常态化推进扫黑除恶、防非处非、风险线索排查报送，将外部监管要求转化为内部管理动能。构建“数据监测+疑点核查+延伸排查”管控模式，依托企业微信完成992人经商办企业排查、1019人经商涉诉排查，覆盖率100%。从“人盯人”到“数据盯人”，从“事后排查”到“实时预警”，科技正成为合规管理最锋利的武器。
（张伊旻）