B2：银行
今年以来，大丰农商银行坚决贯彻落实江苏农村商业联合银行决策部署，牢固树立“提质增效”的核心经营理念，紧紧围绕“稳增长、调结构、降成本”的核心目标，持续深化存款业务的精细化管理，多措并举控制负债成本，实现存款付息率再创新低。截至2025年12月末，该行存款付息率降至1.58%，较年初下降35个BP，成果突出。
深化思想认识，筑牢战略引领“压舱石”。面对净息差持续承压的严峻挑战，大丰农商银行将存款成本控制提升至全行战略高度，由财务管理部牵头，联合资产负债管理委员会等多部门，科学制定年度付息率控制目标，并逐级分解至各支行，纳入绩效考核体系，确保目标刚性传导、执行有据可依。同时，通过全行工作会议、“价值创造”主题竞赛等多种形式，全方位宣导“节约成本就是创造利润”的核心理念，在全行范围内统一思想，营造“全员关心成本、全员参与管控”的浓厚氛围，形成上下联动、齐抓共管的强大合力，为成本管控工作奠定了坚实的思想基础和组织保障。
健全配套机制，打造管理基础“推进器”。在机制层面，该行着力优化考核激励体系，针对支行和条线设置“两年及以下存款日均”“大额存单转化率”“活期存款占比”等核心指标，直接挂钩绩效分配，强力引导营销方向，深化管理会计应用，优化FTP曲线，成功转化个人大额存单32.89亿元，有效压降高息负债规模。同时，创新产品管理策略，按区域特点实行“一事一议”弹性授权，建立周度利率监测机制，全年动态调整存款利率16次；主动下调三年期定存利率，引导客户转向一年期及以下产品，优化整体负债期限结构，显著提升了市场响应效能与资源配置效率。
聚焦重点领域，选准精准分类“突破口”。围绕存款付息率下降的核心目标，该行聚焦协定存款与保证金两大关键领域，分类施策，靶向治理，取得了明显效果。一方面，对存量单位协定存款进行全面梳理，成功协商下调35笔利率。对新开户严格审批，将利率与客户综合贡献度挂钩，审慎办理无实际业务往来的高利率协定存款，从源头上堵住成本漏洞。另一方面，同步统一保证金存款利率执行标准，杜绝变相贴息行为。利用大数据平台开发明细报表，定期返检已执行利率，及时纠正超授权定价，确保利率政策刚性落地，有效释放了成本优化空间，推动付息率实现历史性新低。
下一步，大丰农商银行将继续深化“价值创造”理念，将成本意识融入经营血脉，持续优化成本管控体系，不断巩固和扩大降本增效成果，为实现高质量发展筑牢根基。
（卞吉伟 褚宇宸）