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以赛事带动“吃住行游购娱”全链条消费的经济形态，被称为“赛事经济”。近年来，赛事经济逐渐成为消费增长新引擎。例如，根据《2025中国马拉松赛事蓝皮书》对去年284场A类认证赛事测算，赛事共创造185.1亿元经济效益。
以“苏超”为引领，“闽超”“粤超”“东北超”等地方联赛密集落地，既彰显了群众性赛事与草根体育的爆发热度，也极大满足了民众参与体育赛事的需求。
不过，当前赛事经济还处于发展初期，面临多种挑战，加快解决赛事经济发展中的短板问题至关重要。
最值得关注的是，要警惕赛事经济同质化发展——部分赛事盲目跟风，未结合当地特色资源打造差异化，导致赛事内容趋同，缺乏吸引力，难以形成独特的品牌价值。应结合地方文化、自然景观等资源，专注打造地域特色差异化的品牌赛事，例如“霞客故里·品味长江”系列赛事就是融合地方人文与自然风貌的良好实践。
赛事经济还需加强品牌意识，不断提升赛事IP含金量，在各环节不断打造特色与核心竞争力，为品牌价值及相关衍生产品开发打下基础，着力打造有辨识度、有黏性的赛事IP。
打造差异化的品牌赛事，需精准定位，形成独特标签。例如“村超”定位为乡土烟火气与全民狂欢，上海马拉松定位为国际都市的专业与时尚。同时，也可细分主题如亲子运动赛、极限挑战赛、城市夜跑等。此外，构建品牌识别体系，讲好品牌故事，强化情感联结，如设置固定环节增强仪式感，让参与者和观众产生归属感。
当前赛事经济还面临着市场化程度与专业化运营能力不足问题。现阶段，多数赛事依赖政府或协会主办，企业参与度和商业化运营水平低。相关部门应大力激发市场办赛动力，出台政策鼓励社会力量办赛，通过以奖代补、冠名赞助等方式吸引企业参与。据了解，目前“东北超”招商已取得阶段性成果，第一阶段赞助总额突破6000万元，共19家企业踊跃参与。其构建的五级赞助体系既吸引头部企业深度合作，也为中小微企业搭建了展示平台，实现了赛事与企业双向赋能。
提高赛事专业化运营能力，应不断提升运营效率与体验质量，建立标准化的运营体系，引入专业人才与技术，加强精细化服务设计以赛后延伸服务，构建全链条风险管理机制。可加强与专业化运营机构合作，也可培育专业赛事运营机构，提升赛事策划、组织、营销水平，降低办赛成本。
赛事经济离不开当地政府的大力支持，如补齐基础设施与配套服务短板、强化赛事信息安全等。持续推动“跟着赛事去旅行”“体育赛事进景区、进街区、进商圈”活动落地，加强与当地媒体的深度互动，推动“赛事+展会”等多维度融合，进一步延伸赛事消费链条。
（中华工商时报）