B2：银行
南通农商银行全面复盘审计工作推进中的痛点堵点，紧扣全行内生发展核心需求，以“三个转变带动三个提升”为总体工作思路，深耕审计主责主业，着力提升审计工作质效，持续深化审计价值创造，推动审计工作实现内涵式进阶，为全行高质量发展筑牢坚实审计防线。
审计监督从“浅层检查”向“根源治理”转变，全面提升审计工作深度与实效。该行聚焦“以点及面+延伸排查”，以典型性问题为切入点，针对借新还旧、还旧借新未终止原合同授信额度、特殊主体民事行为能力等风险事项开展延伸排查，向条线管理部门发出审计专报、管理建议书、风险提示函等7份，推动同类问题从单点整改上升至管理层面统筹解决。聚焦“实地核验+外部交叉”，以贷款业务真实合规为核心，加大实地核对力度并开展二次突击核对，对43个外部第三方单位开展定向核验，2025年贷款实地核对户数同比提升23.2%，进一步固化审计证据链。聚焦“分类梳理+非现场监测”，以日常审计发现的突出信贷类问题为切入点，搭建18个信贷审计模型，通过全域扫描实现风险提前预警，织密信贷审计监督网络。
审计整改从“个案纠偏”向“长效管控”转变，全面提升审计成果转化质效。该行以“条线管理+举一反三”为抓手，以审计问题为牵引，开展6项专项排查，督促相关部门统筹施策；对全行512笔存量小微贷业务全覆盖核查，督促支行对排查发现的问题逐户制定整改方案、限期销号，夯实业务合规管理基础；对22户特殊主体开展民事行为能力排查，防范因民事行为能力瑕疵导致的借款合同与担保合同效力争议的法律风险。立足“制度重构+流程优化”，以整改为契机推动完善10项制度，优化14项核心流程，增设系统审批核查节点、建立双人复核制度，实现标本兼治与机制固化。着眼“立查立改+动态销号”，紧盯审计发现突出问题，督促相关支行立行立改，切实加快问题处置进度，防范风险隐患蔓延。
审计人员从“单点突破”向“全面提能”转变，全面提升审计队伍实战能力。该行以“学研融合+模型攻坚”开阔思路，组织审计人员参加风险预警、信贷法律风险防范等9场培训，推动审计人员向复合型人才蜕变；围绕核心风险点完成30个审计模型优化、10个模型新建，覆盖隐性关联集团识别、客户经理首贷不良率监测等关键场景，其中3个模型在全省参评模型中位居前列，1个模型位列全省第一，以数字化工具提升审计穿透性。以“实践打磨+成果转化”提炼经验，受邀分享风险补偿金信贷管理、移动展业平台运营审计2个实践项目，为区域农商行提供可复制范式；精心打磨的股东股权审计课程入选全省农商行审计培训课程并授课，以专业实力树立行业口碑。
下一步，南通农商银行将持续深化“三个转变带动三个提升”工作成效，不断探索审计工作新思路、新方法，进一步强化审计监督效能、深化成果转化、锤炼专业队伍，以更高标准、更实举措推动审计工作再上新台阶，充分发挥审计“治已病、防未病”作用，为全行稳健经营和高质量发展持续注入审计动能，为地方经济繁荣发展贡献农商力量。
（倪美丹）