A2：综合
（上接A1版）
布局“第二增长曲线”
市场下沉与文化出海的双重奏
近两年，文化和旅游部、工信部等部门密集出台政策，鼓励“智能乐器＋数字内容”的协同发展，为电吹管进入教育、演艺与数字平台提供制度保障。面对当前主力市场可能存在的天花板，前瞻性的企业已在规划下一轮增长曲线。其战略呈现出清晰的二元维度：向下扎根，开辟普惠教育的庞大蓝海；向上突破，以文化科技融合之姿重塑全球品牌形象。
在市场层面，构建“金字塔型”产品结构已成为行业共识。李晓霞表示，“除了MA500，美得理还研发了高端线diosynth吹管合成器，将电吹管演奏和ASM合成器的优势合二为一，赋予传统电吹管更多科技属性和未来感音色，无论是舞台演出还是个人使用，都将是独一无二的音乐盛宴。与此同时，我们还在研发更多吹管产品，以满足不同价位不同人群画像的音乐需求。通过‘千元级入门——中端进阶——专业旗舰’的梯队，精准覆盖不同用户群体，契合中国乐器协会提出的‘金字塔型’产品结构的行业建议。”
此外，蔚科科技、美茵电吹管均明确计划推出千元级入门产品，目标直指被传统竖笛占据的中小学音乐课堂。这不仅是商业上的市场下沉，更是培育未来增量用户、推动全民音乐素养提升的产业远见。此举正呼应了行业“轻量化、易上手”的产品趋势，旨在让电吹管成为新一代的“课堂乐器”。
在全球化竞争中，依托“性价比”和“渠道灵活”的旧模式正在被重塑。“中国企业出海不能只依赖性价比，必须提供有价值的差异化产品。”解路禄强调。这种差异化，一方面体现为“道/氣双引擎”这类硬核技术，另一方面则是更深层的文化赋能。
蔚科科技将新品以“惊蛰”命名，并规划“二十四节气”产品系列，正是试图将中国传统文化的美学与哲学，转化为独特的品牌叙事与产品语言。这标志着中国品牌出海正从“出口产品”迈向“输出文化价值”，在全球化市场中建立高辨识度的东方品牌形象。“作为国内30年的乐器制造品牌，中国电吹管行业标准第一起草单位，不仅在电吹管产品研发、设计、创新上去做更多突破，同时在行业电吹管产品健康有序的发展上将肩负更多的责任。”黄小华表示。
“长远来看，中国乐器品牌若要在全球市场建立可持续的竞争优势，仅靠‘高性价比’和‘快速创新’是远远不够的。我们认为，真正的‘第二增长曲线’应当建立在技术话语权、文化感染力与生态完整性三者融合的基础之上。”李晓霞指出，“这需要中国品牌持续深耕底层核心技术，包括硬件与算法的自主创新，并要将东方的音乐美学与现代科技有机融合，形成具有辨识度的产品语言与音色体系，最终，还要构建覆盖创作、学习、分享的全周期服务生态。美得理正以此为目标，在自主研发芯片、自主音色采样等技术上持续创新，并积极探索硬件与数字化内容、互动式场景的深度融合路径。我们相信，只有把产品做好、做深、做长久，才能真正赢得全球用户的认可。”