B3：综合
近年来，建湖农商银行通过大数据平台建设，深入剖析基础数据存在问题的根源，从制度、系统、组织、人员、责任、考核、评价等方面落实整改，举一反三，建立数据治理长效机制，持续提升数据质量，推进精细化管理再上新台阶。
强化统计流程体系建设。建湖农商银行按照“各尽其职、相互配合”的原则确定部门统计工作职责，按照“统一领导、分级负责”的管理体制确定第一责任人，明确流程管理各个环节所涉及具体岗位、具体部门的责任，实现了监管统计报表“填报—复核—汇总—复核—上报”的数据质量流程管理规程全覆盖，确保报表报送的路径清晰、责任明确、处理及时，以及统计工作的全面性、完整性、准确性、及时性。
建立统计学习培训机制。该行在机关设置专门统计人员，绝大多数监管统计人员为本科及以上学历，所学专业主要是金融、会计、计算机等，具备经济金融理论知识基础，学习和业务能力较强，掌握一定的操作技能，能够胜任统计报表岗位要求。同时，该行建立了每季对客户经理、柜面人员、统计专兼职人员进行培训学习的督导机制，确保专兼职统计人员的专业素质不断得到提升，提高监管统计工作质量。
开展信息科技平台建设。建湖农商银行将省联社核心业务系统、信贷系统、票据系统等作为生产系统，负责各项业务的办理。同时，自主建设流程银行平台，覆盖各条线业务管理的登记、审批、备案、后督等工作；配套建设风险监测系统、管会系统、绩效系统，提供统计分析、预警监督、考核激励等信息自动化方案；搭建大数据管理平台，作为各类系统平台的数据“总入口”和“总出口”，实现对所有数据的整理入库、调度跑批、数据交互、预警监控等各项工作。发挥省联社统计分析平台作用，实现非现场监管1104报表、客户风险报表、人行报表等统计工作的自动采集、出数、校验工作，减少相关报表的人工干预因素，提升了统计数据质量。
建立检查考核评价机制。加强日常监控，该行通过信贷管理系统、核心业务系统等生产业务系统的归口管理部门，对数据质量进行常态化监控。数据管理部门根据数据校验模型，将差错数据通过流程银行，分发至各条线归口部门进行整改。做好定期监督检查，通过条线归口部门检查通报等形式，将统计现场检查中发现的问题及整改要求，通报全行或反馈给被查单位，跟踪评价整改情况，确保整改落实到位。严格考核评价，监管统计管理部门对机关部室、基层单位的数据质量按年考核评价，监管统计数据质量考核在各单位绩效考核中占一定比例，以考评激励为手段促进数据质量提高。
（陈明清 仓基磊）