B3：资讯
面对净息差持续收窄、负债成本压力加大的经营环境，大丰农商银行坚持“发展之上、合规为要、财务先行”的经营管理理念，紧扣省联社关于财务精细化管理和降本增效的工作部署，立足本地县域金融服务实际，结合涉农、小微业务特色，系统谋划、精准施策，通过制度完善、流程优化、技术赋能多维度发力，推动降本增效工作走深走实。
强化顶层设计，健全工作机制。大丰农商银行将降本增效纳入年度战略重点，制定《2025 年度“财务精细化管理和降本增效重点提升”实施方案》，明确全面预算、管理会计应用、资产负债管理、定价管理、成本控制及队伍建设六大方向。同步出台“降本增效”专项考核方案，覆盖结构优化、成本压降、效益提升、风险管控及非生息资产价值创造等维度，并新增税收成本管控指标，强化激励约束，充分调动全员参与积极性。同时，构建“动力体系”联动机制，精细核算资产负债与财务收支“两本账”，建立跨部门协同专班，确保各项举措协同发力、落地见效。
加强过程管控，压实执行责任。该行推行全员参与的预算编制机制，将降本增效目标层层分解至条线、支行及关键岗位，细化量化考核标准，并与机构负责人履职评价、员工绩效紧密挂钩，增强基层全员成本意识。建立“资产负债管理委员会+月度经营例会”常态化机制，按月通报预算执行进度和关键指标完成情况，对标行业先进与省联社要求找差补短，及时纠偏整改。
此外，按季度对前台机构开展“体检式诊断”，从存贷规模、资产质量、收付息率走势、客户流向、信贷资源配置到营销费用使用等多个维度进行画像分析，由分管领导和管理部门逐一点评，出具针对性“诊断意见书”，明确改进措施与时间节点，推动机构精准优化经营策略。
深化重定价管理，压降负债成本。在负债端，大丰农商银行密切跟踪市场利率变化及同业动态，加大分层分类定价力度，根据客户贡献度、资金稳定性动态调整存款利率，灵活运用定价工具引导低成本资金沉淀。截至10月末，存款付息率1.60%，比年初下降0.33个百分点，负债成本管控成效显著。
在内部资金转移定价方面，该行适时下调各期限存款FTP价格，尤其加大对三年期及以上高成本存款的调降力度，通过价格杠杆引导一线机构主动营销活期及短期限存款，从源头控制负债成本。
推动业财融合，提升资源效能。该行注重将管理会计成果深度应用于资源配置。一方面，将网点创造的FTP收入与营销费用挂钩，实行差异化兑现，激励机构提升资金使用效率；另一方面，对未达成付息率控制目标的机构，相应扣减营销费用额度，倒逼负债结构优化。同时，积极探索非生息资产盘活路径，梳理闲置固定资产、低效资金占用情况，通过合理调配、市场化处置等方式提升闲置资源使用效率，进一步释放经营潜能。
下一步，大丰农商银行将持续深化财务精细化管理，巩固现有降本成效，围绕业务创新、流程优化拓展增效空间，以更高质量、更可持续的发展全力服务地方实体经济，助力乡村振兴与县域经济提质增效。
（卞吉伟 杨雪梅）