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近年来，建湖农商银行坚决贯彻落实联合银行关于统计数据治理工作要求，深入剖析基础数据存在问题的根源，从制度、系统、组织、人员、责任、考核、评价多个层面落实整改，不断建立健全数据治理长效机制，持续提升数据质量。
构建高效流程体系。该行成立了金融统计源头数据治理工作领导小组，按照“各尽其职、相互配合”的原则确定部门职责，按照“统一领导、分级负责”的体制确定责任人，明确流程管理各个环节所涉及具体岗位、具体部门责任，实现了“填报－复核－汇总－复核－上报”的数据质量流程管理规程全覆盖，确保数据报送路径清晰、责任明确、处理及时，以及统计工作的全面性、完整性、准确性、及时性。
紧抓基础数据治理。该行将数据治理纳入新三年战略规划，分不同主题、不同业务推进，对信贷对公客户信息、信贷个人客户信息、人力资源系统信息、信贷管户经理和核心机构信息等数据缺失较多的信息板块进行全面完善。通过数据源头治理，提高了数据的准确性，运用准确的数据，从贷款集中度、贷款逾期欠息天数、风险分类偏离度等角度分别进行专项分析，为领导决策提供了强有力的数据支撑。
组织集中学习培训。该行机关现有数据统计人员31名，绝大多数监管统计人员为本科及以上学历，所学专业主要是金融、会计、计算机等，具备经济金融理论知识基础，学习和业务能力较强，掌握一定的操作技能，能够胜任统计报表岗位要求。同时，该行建立了每季对客户经理、柜面人员、统计专兼职人员进行培训学习的督导机制，确保专兼职统计人员的专业素质不断得到提升，提高监管统计工作质量。
建设信息科技平台。该行将联合银行核心业务系统、信贷系统、票据系统等作为生产系统，负责各项业务的办理。同时，自主建设流程银行平台，覆盖各条线业务管理的登记、审批、备案、后督等工作；配套建设风险监测系统、管理会计系统、绩效考核系统，提供统计分析、预警监督、考核激励等信息自动化方案；搭建大数据管理平台，作为各类系统平台的数据“总入口”和“总出口”，实现对所有数据的整理入库、调度跑批、数据交互、预警监控等各项工作。发挥省联社统计分析平台作用，实现非现场监管1104报表、客户风险报表、人行报表等统计工作的自动采集、出数、校验工作，减少相关报表的人工干预因素，提升了统计数据质量。
加强统计管理考核。该行制订了统计报送工作考核办法，明确了统计差错的认定标准及处罚条款。统计扎口部门建立了统计差错台账，对统计差错及处罚情况逐月进行通报。同时，严格考核评价，监管统计管理部门对机关各部室、基层单位的数据质量按年进行考核评价，监管统计数据质量考核在各单位绩效考核中占据一定比例，并根据“争先创优”奖励办法，对统计管理工作中表现突出、获取荣誉的部门和人员进行奖励，以考评激励为手段，促进数据质量不断提高。
（陆 梅 姚洪美）