A4：行业
本报讯 近日，中国文房四宝协会市场研究与督导专委会组织在京委员赴北京百年墨宝文化用品有限公司（以下简称“百年墨宝”），开展以“墨绘华章·融合致远”为主题的调研活动。
中国文房四宝协会会长陈建国出席活动，并为百年墨宝创始人、总经理王静哲颁发“市场观察员”聘书。协会副秘书长、办公室主任雷惠娜，副秘书长、产业发展部主任兼市场专委会主任吕安春，专委会顾问陈捷、胡业华、董宁，专委会副秘书长王爱国，专委会委员张庆国、周文学、杜思尚一同参加。百年墨宝副总经理王丽君、副总经理兼销售经理张丽、人事行政经理王东、公司永清生产发货中心主管杨现威等陪同考察。
实地探访 了解企业新态势
调研活动首站抵达百年墨宝位于北京朝阳区的办公区域，双方围绕企业文化建设、产品研发体系、质量检测流程、市场营销策略及电商运营模式等方面，开展实地考察工作。
据悉，该公司自2010年创立以来，始终深耕文房领域，如今已发展为以墨品开发为主、产品矩阵超千余款的综合性文房制品企业。在渠道布局上，企业实现线上线下双线发力，形成“电商销售+内容引流”的双轨模式。值得关注的是，该企业还承担日本墨运堂、开明等国际知名文房品牌的中国区代理工作，在推动国际文房产品本土化落地的同时，也为中日两国文房文化交流搭建了重要沟通桥梁。
在廊坊永清生产及发货中心的仓库内，货架上陈列的千余种文房用品琳琅满目，整个空间宛如一座“文房超市”，令人目不暇接。其中，该公司自主研发的彩墨、胶矾水、黑墨等系列产品，其生产标准与品质把控环节，受到了陈建国的重点关注。在发货区域，各类待发商品正按流程有序开展核验、打包与装箱工作；仓储区域内，则整齐码放着待发的墨液、墨锭及文创产品。公司副总经理王丽君介绍，企业始终秉持“匠心品质、文人情怀，点滴积累、自我蜕变”的发展理念，一方面紧跟消费者需求，坚持设计创新与内容输出，通过积累粉丝群体提升产品议价能力与利润空间，另一方面借助数字化管理系统，实现了生产全流程的可追溯。
专委会成员在参观过程中边走边看，不时就产能效率、品控细节等关键问题与企业核心管理层深入交流，切实感受到文房用品企业在现代化转型中的强劲脉动。
论道谋远 共商产业新策略
参观活动结束后，在百年墨宝生产中心会议室召开调研座谈会。王静哲围绕百年墨宝发展脉络与国际合作实践等展开分享。他表示，在发展路径上，公司以销售业务“一得阁”墨汁为起点，后通过代理日本墨运堂、开明、吴竹等知名公司的产品积累行业经验，逐步转型自主研发，成功推出“汉墨”“玄明”等品牌墨液。在渠道布局上，百年墨宝线下构建起覆盖2000余家经销商的销售网络，同时主动布局线上渠道，运营四大平台的9个商铺，并依托6个新媒体账号开展直播电商业务，精准顺应行业主流销售模式，实现销售额稳步增长。在合作成果上，公司代理品牌的销售额占主营业务收入的比重已接近三分之一。
王静哲在发言中说：“公司成立以来，始终坚持做难而正确的事，不跟风、不炒概念，用好的产品和服务赢得消费者的认可。公司的快速成长，尤其离不开中国文房四宝协会的培育与支持，百年墨宝品牌知名度的大幅提升也得益于文房四宝艺博会平台的宣传推广。”
现场交流环节中，双方针对专委会关切的品牌建设、电商运营、管理创新等话题，展开热烈讨论，就如何让传统制墨工艺与国潮设计碰撞出新火花？怎样通过抖音、淘宝等平台精准引流并提升复购率？标准化生产如何与柔性供应链适配以满足个性化需求？百年墨宝核心管理团队的“实战经验”分享，为专委会调研提供了鲜活样本。
赠书颁证 激发会员新动能
在颁发聘书阶段，陈建国向王静哲颁发了“市场观察员”聘书。
吕安春宣读“市场观察员”的职责，明确设立“市场观察员”这一职位目的，旨在充分激发企业负责人作用发挥，通过其密切关注文房四宝市场动态、深入调研市场问题，及时监督市场规范、精准反馈消费需求，助力文房四宝行业健康有序发展。他指出，“市场观察员”需要履行三项核心职责：一是定期反馈行业动态和企业面临的难点问题以及创新案例；二是积极参与协会组织的市场调研与监督工作；三是为优化企业服务，提供具有实践价值的建议。
专委会顾问、中国书法家协会会员董宁，应专委会安排专门创作了一幅题为“墨香流芳”的书法作品，赠予百年墨宝公司。这份作品不仅代表了专委会对百年墨宝公司作为行业后起之秀的充分肯定，也寄托了对于中华优秀传统文化在传承中创新、在创新中发展的深切期望。这份情意深厚、笔墨凝香的礼物，必将激励社会各界更加关注和支持中国传统文化的传承与弘扬事业。
领航定向 绘制发展新篇章
陈建国在讲话中，首先对百年墨宝践行“守正不泥古、创新不离宗”理念所取得的成果给予充分肯定，并结合现场观摩分享了六点个人体会与感悟。他指出，“百年墨宝的企业文化富有品位，产品体系丰富多元，包装设计独具特色，创新产品持续涌现，两个市场成效良好”。
陈建国结合协会“十五五”规划的编制工作，针对市场研究与督导专委会当前及明年的工作方向、重点和目标，就加快构建有效的工作平台，为服务行业高质量发展提供切实保障，提出三点要求：一是以数据支撑为基，助力规划编制工作。聚焦生产、流通、消费全链条的痛点问题，组织开展重点调研；发布趋势性的指引；做好细分领域洞察。力争每年推出《文房四宝行业发展蓝皮书》，为趋势研判和政策制定提供数据支撑。二是以融合发展为要，加快打造工作平台。围绕搭建“资源共生、问题共解”的协同平台，一要联动电商平台，强规范、促增长；二要链接产学研资源破瓶颈；三要帮助会员企业解难题、减负担。逐步建立“企业问题直通车”机制，为企业发展提供融合支撑，使其少走弯路。三是以示范带动为举，促进企业新质发展。着眼于推动百年墨宝公司等标杆会员企业的好做法、好经验、好成果在行业内落地生根、开花结果。探索可复制模式；开辟新赛道路径；深挖文旅增值点，有效推动行业企业从规模化扩张向内在质量提升转型。
陈建国指出，百年墨宝的现状，是文房行业不忘初心、守正创新、砥砺前行的一个缩影。“十五五”期间行业发展的未来，需要全行业共同去书写。下一步，专委会要以更务实的举措盘活数据、建好平台、传播经验，为企业赋能、为行业护航，让文房瑰宝在新时代焕发出璀璨光芒。