B2：银行
审计整改是发挥审计监督职能、防范经营风险的关键环节，新沂农商银行始终将审计整改工作作为重要任务来抓，通过构建长效机制、聚焦关键环节、明确提升方向，将审计整改成效深度融入经营管理全流程，为全行高质量发展筑牢坚实屏障。
建强机制，让整改工作有章可循。为确保审计整改工作制度化、规范化、常态化，该行搭建起多层级、全流程的整改管理体系：完善多层级报告机制。确保决策层实时掌握整改进度与难点，为整改工作提供顶层指导。建立部门联动机制。通过发送协同工作函、管理提示书、风险建议书，召开联席会议等形式，强化审计部与总行各部门的协同配合，针对重大事项开展会商研判，前移风险防控关口。落实跟踪销号机制。严格执行整改验收评价与“回头看”制度，对整改完成事项逐一核验；必要时开展后续审计，对整改不力单位的负责人进行约谈，确保问题整改不打折扣。此外，健全问责通报机制。对审计发现的突出问题及整改不力的责任人严肃追责，以强有力的问责通报强化审计威慑力，倒逼责任落实。
锚定提升，让整改成效落地生根。在完善机制的基础上，新沂农商银行进一步明确审计整改工作重点，从完成整改向深度转化升级，着力实现“三个提升”。一方面提升审计建议精准性，结合审计发现的问题隐患提出更具针对性、可行性的审计建议；加强与被审计单位沟通交流，确保建议“能落地、见实效”；二是提升整改跟踪联动性，构建“管理层监督、审计督办、业务承办、经办人落实”的四级联动机制，形成整改工作合力。三是提升整改成效实效性：加大对条线管理责任与岗位操作责任的追究力度，同时强化警示教育，切实增强全员风险意识与责任意识。
压实责任，扎实做好“后半篇文章”。新沂农商银行积极压实整改主体责任和监督责任，坚持把整改工作扛在肩上、抓在手上。通过强化组织保障，压紧压实整改责任，严控整改质量，切实保障整改实效等多项举措，新沂农商银行立行立改类问题整改率100%，在整改期间共制定修订7项制度文件，改进完善5项工作流程，精进改良5项系统功能。
下一步，新沂农商银行将持续完善审计整改长效机制，以“钉钉子”精神抓好每一项问题整改，推动审计整改与业务发展、风险防控、内部管理深度融合，切实将审计整改成效转化为经营管理效能，为全行高质量发展保驾护航。 （段忠良）