A4：视点
运动品牌的目光今年频频投向知名高校。德国运动品牌阿迪达斯（adidas）于7月初官宣了与上海知名学府复旦大学的赞助合作。这不是阿迪达斯今年第一项与知名高校的合作。4月，阿迪达斯与清华大学达成了合作，为清华大学足球队、网球队、中长跑二队等提供专业装备支持，并同步上线了市售的联名系列产品。
更密集地与高校产生连结是今年的大趋势。不仅是阿迪达斯，亚瑟士、李宁、安踏等竞争品牌近来都在积极地争取高校资源。李宁今年与南京体育学院、北京体育大学先后达成合作，亚瑟士6月与北京大学联合举办了高校接力邀请赛。
体育企业与高校的合作事实上由来已久。
高校的人才储备和科研实力向来是体育用品企业不能拒绝的吸力。李宁与南京体院的合作框架中，提及了运动科技创新中心的建设。北京体育大学则形成校企协同就业模式，与安踏共建研发中心，还与李宁、京东等企业签订战略协议，在联合研发中定制化培养人才。
如果总结共性，不难发现被品牌们频繁选择的高校本身都有比较深厚的体育基础。上述的北京体育大学、南京体育学院自不必说，本身就是专业体育类院校。北大、清华、复旦等综合性大学，在高水平运动队的建设上有多年历史。杨倩、叶诗文、苏翊鸣等知名运动员都曾或正在在清华大学就读。得到阿迪达斯装备支持的复旦排球队拥有百余年历史，多次代表上海参加全国性体育赛事。垂类品牌比如羽毛球品牌Victor（威克多），直接点对点支持了上海交通大学和浙江大学羽毛球队。
与此类高校以及高校运动队合作，更易触达爱好运动的大学生消费群体。
与有体育文化建设基础的高校合作的另一个好处是，高校的校训、体教理念等与品牌宣传策略契合，更容易达成营销部门期待的品牌文化叙事。就像北京大学的“完全人格，首在体育”之于亚瑟士的“健全的精神寓于强健的体魄”，清华大学的“无体育，不清华”之于阿迪达斯的“通过运动改变初心”。
（界面新闻）