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1989年，我国第一个主题公园锦绣中华建成开放，成为中国主题公园的开端。截至2024年10月，我国共有385座主题公园，其中87座为特大型和大型主题公园。
历经36年发展，我国本土主题乐园建设虽取得长足进步，但在公众认知中，国际品牌迪士尼乐园、环球影城等仍占据主导地位。即便近年来涌现出方特、宋城等市场表现突出的本土代表，其在综合竞争力、品牌影响力等方面，与国际主题乐园巨头相比，仍存在显著差距。
例如，公开资料显示，我国大部分主题公园以自然生态、文化历史类型为主，重游率小于1%，深圳欢乐谷、东部华侨城等游客参与性比较强、产品创新较快的景区，重游率也仅达到30—35%，对比迪士尼公园的84%重游率还有很大的提升空间。同时，主题公园的收入构成主要是门票和二次消费（包含周边产品销售以及餐饮、住宿等门票外收入）。国内主题公园的门票收入占总收入比例约70%，而国外大型主题公园的门票只占到30%。
重游率低、二次消费不足是本土主题乐园盈利能力弱的主要原因，同时也反映出我国本土主题乐园项目同质化、原创IP开发不足等问题。
主题乐园与游乐园的不同之处在于前者具备一个或多个能指引游客进入该场所的核心主题。主题的本质要素是文化、故事，也即当前业界所强调的IP概念的核心要义。优质IP能够通过情感联结创造独特的游客体验。这种深层次的情感共鸣正是主题乐园的核心竞争力。
在北京环球影城，“麻瓜”（不懂魔法的普通人）可以身着魔法袍、挥舞魔杖，喝上一杯黄油啤酒，沉浸于魔法世界的奇幻一日；在上海迪士尼乐园，游客能戴上童真发饰，进入梦幻中的城堡，做一场“在逃公主”“在逃王子”的美梦。与此同时，为满足对角色的情感投射，游客会主动购买心仪IP的衍生商品与周边产品，形成从体验到消费的完整闭环。
而随着游客体验需求的不断提升，我国一些主题乐园也开始愈发重视IP。例如，泡泡玛特城市乐园除售卖盲盒外，还推出毛绒玩具、衣服、背包、冰箱贴等乐园限定版产品，其主题餐厅更凭借独特设计成为网红打卡地。数据显示，开园第一个月，泡泡玛特城市乐园的园内二次消费占比达到72%，远超行业水平，充分证明优质IP的商业价值。
实际上，优质IP的构建远非单一形象设计所能涵盖，其本质是一个系统化工程，要与大众的文化需求相匹配，同时要求园区整体视觉风格保持高度协调统一。
对此，要充分挖掘中华优秀传统文化。中国本土主题乐园扎根中国土壤，从古典文学瑰宝四大名著、《山海经》的神话体系，到遍布神州大地的非遗技艺与地域文化传统；从《葫芦兄弟》《黑猫警长》等国民动画经典，到《哪吒之魔童降世》《原神》《黑悟空：神话》等新锐文化符号，我国蕴藏着极其丰富的文化IP开发资源。这些丰富的IP受众面广、文化认同感强，能够更精准触发游客的情感联结，这是国际IP难以复制的天然优势。来到中国本土主题乐园的外国游客也能借此亲身感受中国文化的独特魅力。这种沉浸式的文化体验也随之成为向世界生动讲述中国故事的新窗口。
同时，在构建主题乐园IP时，应当立足文化传承与创新，着力打造兼具民族特色与现代审美价值的可持续内容资产，避免因急功近利而损害品牌的长远价值。
此外，沉浸式体验必然建立在游客主动参与的基础上。IP的故事叙述不应仅仅停留在信息传递层面，更需引导游客主动探索故事内核，从而增强体验的自主性与参与度。
主题乐园之间的竞争表面上是游乐设施、园区规模或营销策略的差异，其内核则是文化底蕴与表达方式的较量。文化不仅是主题乐园塑造独特体验的灵魂，更是其在文旅市场中建构核心竞争力的根基。唯有深耕文化沃土，我国本土主题乐园方能从激烈的竞争中突围，赢得可持续发展的未来。
（风 铃）