A3：企业总第5981期 >2025-04-24编印

　　本报讯 （记者 樊春勤）4月14日，西凤酒营销工作二季度战略部署会在西凤酒厂召开。

　　营销系统各市场负责人深度总结了今年一季度工作，并对下一阶段工作做出详细规划。各职能部门紧密围绕业务相关问题进行阐述，分享见解与应对策略，共同为营销系统的高效运作与战略目标的达成出谋划策。

　　销售管理部部长刘晓莹从业绩达成、费用使用、新产品招商、网点拓展及异地扫码五个方面对一季度工作进行全面通报。

　　股份公司副总经理周艳花对一季度营销工作进行全面复盘和总结，对二季度及2025年发展战略、市场规划布局等重点工作提出了四点要求：一是要集中资源于核心动作与费用管理，推动精细化与系统化管理的深度融合。二是要将工作细化到每一个环节，确保每一项任务都可量化、可追踪。三是要注重招商策略创新与产品结构优化。四是要最大化利用现有人员潜力，优化考核激励制度，全面激发团队成员的积极性与创造性。