B2：金融
为充分发挥财务精细化管理促进业务高质量发展的作用，睢宁农商银行以网点画像分析为抓手，以效能提升为落脚点，从困局、布局、破局、新局四个方面精准发力，激发网点主动性，全力提高机构效能。日前，在省联社组织开展的“2024年全省农商行财务精细化案例大赛”活动中，睢宁农商银行申报的网点画像助力机构提效能的案例，在省内60家农商行中脱颖而出，最终荣获二等奖。
精细分析，找出困局。针对高级管理层对网点盈利能力无法准确评价，网点管理者对经营情况难以清楚把握，网点规模与效益无法正向匹配等日常出现的问题，该行先后组织5次网点负责人集中讨论会，8次网点现场调研，全面分析网点经营评价难、提升难的形成原因，经多方讨论研究，提出构建具有全方位评价网点经营能力模型的可行性方案。
精心构建，规划布局。该行行长积极组织前台、中台、后台等部门，共同研究设定一套综合性的考核体系，内容涉及6大项30个指标。同时，创新性搭建六边形“雷达图”及“象限坐标图”等网点画像模型，能够及时进行网点短板弱项提示与优化建议自动化提示，为精准施策奠定基础。
精密管理，主动破局。该行将降本增效管理与网点画像、条线督导、专业辅导有机融合，建立以“网点画像为导向、部门考核为抓手、定向辅导为引擎、经营提升为落脚点”的降本增效闭环管理模式。制定《睢宁农商银行降本增效精准提升推进表》，内容涉及降本增效12大项21小项指标，以及各项指标的序时目标，按月对目标完成情况进行统计，向排名靠后的网点定向发送管理建议书，便于网点对照短板及时提升。
精准提升，开创新局。该行通过总行主动帮助网点，找到自身的短板，并辅以精心辅导的方式，激发网点主动性，提高机构效能，促进网点进一步提升效益与规模匹配程度。同步将网点发展中存在的共性及个性问题及时推送到业务部门，寻求解决办法，持续推进网点、业务部门对降本增效工作的贡献度。
下一步，睢宁农商银行将继续把精细规划、精细决策、精细控制、精细考核融入到财务管理的各个环节和流程中。在持之以恒中加大管会考核比重、在谋篇布局中细化预算管理维度、在学做结合中创新降本增效载体、在科学管理中完善利率定价体系，切实体现财务精细化管理对促进全行高质量发展的目标主线作用。
（李 娜）