B3：综合
近年来，姜堰农商银行高度重视人才培养，牢固树立人力资源是企业发展第一资源理念，通过强化教育培训、选贤用能、考核激励和人文关怀等举措，抓好员工队伍建设，提升人才干事创业的精气神，为可持续稳健发展提供人力资源保障。
强化教育培训，注重给员工“输血”。该行围绕高质量发展需要，持续推进对标提升工作，针对普惠贷款市场需求、利率竞争、机制流程等堵点难点问题，领导班子分批带领中层至江南、扬州、沭阳等省内多家兄弟单位学习先进管理经验，全力提升干部队伍履职能力。加大年轻干部培养力度，有意识地将后备人才放到重点工作、重大项目、重要岗位历练和实践，纳入飞行检查、巡查督导、整村授信验收名单库等。完善内部培训制度，实施“普惠型+针对性”培训模式，坚持开展“周三共享赋能大讲堂”，着力提升员工综合素质及业务水平。
强化选贤用能，注重给员工“换血”。该行全面落实党管干部原则，坚持重品行、重才干、重实绩的导向，把好选人用人关口。出台《后备人才管理办法》，坚持“定期考察、滚动进出、动态管理”的考察培养原则，完善各条线后备人才储备建设。持续推进干部梯队建设，形成后备-助理-副职-正职梯队式干部培养模式，打通管理序列和专业序列双通道，加强考核评价与管理，为年轻员工勾勒出清晰的职业蓝图。同时，建立健全中层干部淘汰和退出机制，有效激发干部人才队伍活力。
强化考核激励，注重给员工“造血”。该行先后推动金融市场部、资产保全部、公司业务部、国际业务部、运营管理部等部门实行事业部制考核管理，促进总行部门直接经营能力有效提升，“重实干、重业绩”的工作氛围日益浓厚。坚持多管齐下加强履职考核，依托经营目标责任制考核、综合管理考核和民主测评，按季度、年度做好过程考核和结果考核，在岗位调整中持续强化结果运用，让想干事、能干事、干成事的人得到回报。同时，持续优化绩效分配体系，提高绩效薪酬权重，将绩效工资考核到人，用好用活“指挥棒”导向作用。
强化人文关怀，注重给员工“活血”。该行积极开展企业文化建设，大力培育“家文化”，常态化落实职工体检、生日祝福、困难职工帮扶等工作；积极疏通干部员工沟通渠道，通过定期组织交流座谈、谈心谈话、支部联学、员工家访等方式广泛听取干部员工的意见建议，为干部员工破难题、解心结，真正做到思想上关心、事业上培养、生活中关怀；组织建立乒乓球、足球、羽毛球、台球、篮球、书画、声乐舞蹈、掼蛋等八大兴趣小组，常态化开展各类小组活动，增强职工的团结协作意识和互助合作能力，全方位营造健康向上、和谐团结、拼搏奋进的良好氛围。 （蒋 楠 陈 慧）