B2：金融
今年以来，泗阳农商银行认真贯彻江苏省联社各项决策部署，以打造精品银行为目标，强化党建统领、战略引领，统筹推进发展、转型、控险、增效等各项工作，实现高质量发展迈上新台阶。
全面加强党建引领，实现互融互促。该行紧扣省联社党代会提出的“3471”战略，做优“向阳红惠更美”党建品牌，以“十百千”工程推进实施为总领，深化“党建+”服务模式，重点围绕支农支小战略定位，把服务“三农”、服务实体经济、服务社会民生中的各级组织，通过金融的纽带连接起来，共同打造特色支行、金融便民服务示范点，真正实现资源共享、发展共赢。
同时，强化金融科技驱动，塑创竞争优势。泗阳农商银行持续推进“三台六岗”信贷模式转型和移动展业平台应用，深化“大数据+铁脚板+网格化”展业模式，前台部门借助大数据分析技术分客群营销，风险部门通过制定规则、设置模型守住风控底线，信贷部门负责智能贷后自动续期、主动授信，计财部门以系统为支撑，开展差异化定价，制定利率指导价，一线机构负责网格化走访，精准触达，即拿着名单去走访、带着额度去营销、依据指导价去议价。
三是加快拓展零售业务，提速转型步伐。该行强化对中高端客户的挖掘，打造“财富超市”，稳步推进财富管理业务，提升中收水平，同时加强与政府、学校、医院、企业等外部单位合作，构建无界融合、良性互动、优势互补的开放金融场景生态圈，持续推动网络金融和零售业务融合发展。
把握风控永恒主题，构建稳健生态。该行加强数字化风控中台、客户风险预警等系统的运用，提高风险指标的量化能力，实现风险防控能力持续提升。结合各类内外部检查发现问题，强化整改落实，实现闭环管理，不断夯实高质量发展根基。
立足精细精准精品，深化降本增效。泗阳农商银行抓住净利润这一核心指标，算好利差账、收支账和风险账，深化运用管理会计、资产负债、全面预算、产品定价等财务精细化管理工具，以内部管理模式转型推动盈利模式升级，坚守支农支小本源定位，充分挖掘实体贷款有效需求，科学制定全年预算任务目标，优化考核体系，倾斜更多资源向收益水平高、资本消耗少、风险权重低的普惠型、经营性贷款投放，“先立后破”有序置换贴现资产。
（郑丽娟）