B2：金融
在当前金融领域深化改革的背景下，农商银行作为农村金融的主力军，正面临着前所未有的挑战与机遇，特别是内部审计工作，作为风险防控与经营管理的重要一环，传统的手工审计模式已难以适应复杂多变的市场环境，审计结果的应用也亟待拓展与深化。赣榆农商银行转变内审思维路径，强化质效管理，促进全行业务持续稳健经营和高质量发展。
该行转变内审思维，提升审计工作准确度。明确审计目标定位，将审计工作的重心从单一的“查错纠弊”转向“增值服务”，注重审计结果的应用与转化，为全行的战略决策和经营管理提供有力支持。强化审计结果的制度化和长效化应用，建立健全审计整改跟踪机制，明确被审计部门的整改主体责任，确保问题得到根本解决，防止问题反弹。建立健全审计结果交流机制，通过定期召开审计结果通报会、编发审计简报等方式，将审计发现转化为有价值的建议和风险提示，促进各部门间的信息共享与协同合作。
同时，该行完善内审机制，提升审计工作认可度。构建审计建议书和风险提示函等机制，使审计结果不仅限于违规处罚，更能为全行的经营管理提供建设性意见。加强审计项目质量管控，完善审计项目立项、实施、报告等环节的管理制度，确保审计过程规范有序，审计结果客观公允。建立定期考核评价机制，对审计人员的工作绩效进行定期考核，对重大审计质量问题实行责任追究，激发审计人员的工作积极性和责任心。
此外，该行注重推动内审转型，提升审计工作精准度。树立数据审计思维，充分利用大数据、云计算等现代信息技术手段，构建智能化审计系统，实现审计数据的自动化采集、处理与分析。深入挖掘问题线索，通过数据分析、建模和关联研判等手段，精准识别潜在风险点，提高审计的精准度和效率。推动审计职能转变，从结果审计向过程审计转变，根据风险的量化水平合理分配审计资源，实现审计监督的精细化和精准化。（吕秀轩）