B2：金融
在推动全行高质量发展的进程中，泗阳农商银行始终坚持引才与留才并重、育才与用才并举的人才战略，通过消除体制机制障碍，激发人才活力，为银行的高质量发展厚植了坚实的人力资源优势。
为了打造特色品牌，彰显人才招引魅力，泗阳农商银行精准把握校招契机，实现了报考人数的显著增长。在招聘前，该行精心制作了校招宣传视频，全方位展示了品牌优势、特色文化和员工风采。通过多渠道宣传，成功吸引了众多年轻人和家有子女的中老年人的关注。
围绕发展需求，泗阳农商银行不断完善人才培育机制。该行以省联社“1166”工程为指引，致力于培养一支素质优良、结构合理、梯次分明、充满活力的人才队伍。通过组建内训师队伍，加强实用类课程的开发与培训，提升员工的岗位履职能力。同时，该行还设置了证书和学历提升的激励措施，对于工作表现突出的员工，分批次组织外出培训，进一步提升员工的综合素质。目前，该行本科及以上学历员工占比已达84.7%，初级及以上职称员工占比达82.3%。此外，该行还从全行各岗位、各职级中选拔了85名优秀青年员工，成立了“85团”，并落实了人才培养计划，为银行的长远发展储备了人才。
在选才用才方面，泗阳农商银行坚持业绩导向，公平公正地选拔人才。该行推进轮岗选岗制度，对基层管理岗以业绩排位进行选岗，进一步激活了员工的竞争意识和争先进位意识。在干部提拔任用上，该行充分体现了以业绩论英雄的用人导向，根据不同岗位制定了可量化、可操作的具体考核标准，并辅以合规案防、执行力等综合评定，确保选拔过程公开、透明、公正。同时，该行还完善了淘汰机制，对未完成目标任务的网点负责人和连续被评为C档的机关部室负责人进行及时调整，有效提升了干部队伍的整体效能。
为了留住人才，泗阳农商银行践行人本文化，关注员工的心理需求，通过开展丰富多彩的文体活动，促进员工间的交流，增强团队意识和凝聚力。同时，该行还出台了员工发展和晋升通道实施方案，推进员工职级体系建设，让勤恳实干、敢于创新、奋力拼搏的员工有更多的晋升机会和职业发展空间。此外，该行还树立了以业绩论英雄的用人导向和按贡献拿报酬的考核导向，让价值创造者和奋斗者得到应有的回报和地位。在衣食住行上给予员工充分关怀的同时，该行还增加了补充医疗、大病保险等福利保障，进一步提升了员工的幸福感和获得感。 （戴 萌）