A2：综合总第5804期 >2024-07-30编印

本报讯（记者 汪宏胜 □ 陆 斌）在快速发展的金融行业中，人才已成为企业发展的关键。江苏昆山农商银行积极推进人才队伍建设，创新人才选人用人做法，夯实人才梯队建设，助推企业战略转型发展。

坚持党管干部，提升选人用人“高度”。该行始终把政治标准放在首位，树立正确的选人用人导向，严守组织人事纪律。通过选拔忠诚的高素质专业化干部，确保了干部队伍的纯洁性和专业性。同时，银行不断优化干部队伍配比，特别是对年轻干部的培养选拔，确保了干部队伍的活力和创新能力。

健全发展通道，做深人才供应“厚度”。该行致力于打造专业序列和管理序列双通道，为员工提供清晰的职业发展路径。银行不断完善任职资格标准和能力发展指引，引导员工在综合能力和业务水平方面持续精进。此外，银行构建了多层级、梯度型的后备人才储备库，通过公开竞聘等方式，为优秀人才提供展示自我和晋升的机会。

创新培育模式，赋能战略转型“速度”。该行不断创新培育模式，以适应数字化转型的需要。通过开展案例大赛、“好课卖课”等活动，持续做优具有辨识度的培训品牌。同时，加强年轻干部的培养锻炼，构建跨条线人员交流、挂职交流等模式，让年轻干部在复杂考验中提升自身素质和能力。

落实严管厚爱，强化履职担当“力度”。该行突出考核导向性，建立健全以岗位责任和考核评价为基础的干部薪酬和激励机制。通过强化干部履职考核，银行全年完成了多次干部任免迁调，实现了干部队伍的动态管理和优化。

接下来，该行将继续深化人才战略，控制人员成本、提升效益效率，合理控制用工规模。同时，引导业务条线自我挖潜，内部盘活，激发员工活力，提升产能。此外，该行将加速后备力量和初级新人的梯次培养，使他们扎实专业功底，促进业务发展。