B3：金融
近年来，南通农商银行以规范财务管理工作基础，以数据治理为抓手，强化经营成本和费用支出控制，加速数字化转型升级，全面提升财务管理精细化水平，助推各项业务高质量发展。
严格费用管控，推进合规化管理。完善财务管理制度体系。该行修订完善费用管理办法，明确职责分工，优化费用报销流程，规范财务开支行为，进一步夯实财务管理制度基础。加强全面预算管理。南通农商银行贯彻落实省联社工作部署，紧紧围绕该行业务经营目标，以业务、财务、资本预算为基础，强化全面预算编制、执行、分析、纠偏、滚动经营预测和资源配置、绩效考核等全流程闭环管理。加强财务核算。为真实反映全行经营效益，该行加强资产管理，对资产产生的收益及时全额入账，依据财经制度规范财务支出，严禁虚假支出、串科目支出、扩大支出范围。强化制度执行。该行进一步贯彻落实中央八项规定精神，严格费用审批制度，财务人员严把费用审核关，加强原始票据、报销流程、报销资料等方面审核，全面规范财务审批报销和资金使用，确保财务支出事项真实性，进一步强化财务约束。
聚焦财管转型，提高精细化能力。强化管会结果运用。该行加强管会理念宣导，通过管会考核解读与实践案例讲解相结合等方式，传导管会考核在资产负债结构调整、经营效益的重要作用。同时，从管理会计角度分析测算，为网点选址、撤并、新产品上线等经营决策提供重要依据。该行还通过FTP考核，细化成本核算，定期对降本增效指标进行深入分析，剖析数据背后呈现的客观趋势，并针对问题提出经营建议，及时转变阶段性经营策略，进一步固化财务精细化管理成效。提高贷款定价管理水平。该行依托省联社贷款定价系统加强对各项成本精准计量，控制随行就市与突破成本底线的贷款定价。持续优化差异性定价参数，增强议价谈判和综合平衡收益能力，真正实现“一户一价”。同时，该行加强对贷款利率执行情况的监测纠偏与督导，配套控制优惠贷款幅度、贷款利率提升专项分润考核等管理措施，延缓贷款降息速度。严密防范流动性风险。该行加强流动资产管理，适当提高资产的久期，确保资产负债总额均衡、结构对称和期限匹配。定期开展流动性压力测试，合理计量和评估未来特殊时点的现金流需求，进一步建立、健全应急预案，提升流动性风险应急管理、处置能力。
强化数据治理，加速数字化转型。统筹推进数字化转型。该行将数字化转型纳入战略规划，逐层分解战略目标，围绕组织架构、业务流程、业务模式、队伍建设等方面，统筹推进全行数字化改革创新，驱动各项业务发展。狠抓内部数据治理。该行组建数据治理工作领导小组，落实主题数据治理、EAST数据治理责任，不断提升全行数据质量。依托数据仓库的数据汇集功能、综合辅助平台的数据展示功能，完成信贷对公、信贷对私、核心对公、信用卡业务、资金业务、机构管理、人员管理等主题数据治理。高效整合外部数据。该行积极拓宽外部数据来源。与“南通公积金中心”“百行征信”“朴道征信”“迈荣科技”等数据服务提供商开展业务合作，为客户画像、分群分类和风险识别提供支撑；与南通大数据管理局对接，争取获得一部分政务信息；引入天眼查，掌握企业经营状况信息，进一步提升金融服务质效。
南通农商银行将聚焦主责主业，抓业务、强管理、降成本，打出降本增效、开源节流的改革“组合拳”，紧盯市场需求，提升质量效益，助力高质量发展。
（倪美丹）