B3：金融
赣榆农商银行牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，贯彻以奋斗者为本的培育机制，明确苦干实干的工作导向，不断挖掘内在潜能、提升人力资源管理效能，激发全体员工干事创业活力，逐步形成个人与企业相互成就、共同成长的动态过程。
该行坚持奋斗导向，激活员工队伍新动力。该行坚持薪酬资源向前台和一线倾斜，有效激发了员工拼搏进取的内生动力。二是定期发布奋斗者榜样先进事迹，弘扬“奋斗者”干事创业的榜样精神，按季评选出先进工作者、优秀客户经理及运营主管等荣誉个人，并予以表彰，引领先进典型。三是规范制度流程，通过制定《江苏赣榆农村商业银行中层干部试用期管理办法》，强化新提拔年轻干部试用期管理，引导年轻干部树立正确业绩观，做到忠诚干净担当。
同时，勇于实干担当，干事创业热情更强劲。加大各岗位不胜任考核淘汰力度，继续践行“能者上，平者让，庸者下”用人管人机制，对业绩排名往后的支行长进行职务调整，考核排名后两名支行长进行末位淘汰。大力培育优胜劣汰的进取文化，全年重点指标考核结果和支行长的职务、工资绩效兑现等直接挂钩，对目标任务完成情况较差、工作态度不端正的干部调整出队伍，做到激励引导与约束倒逼双管齐下。严格按照省联社对于中层管理人员选拔任用相关工作要求，坚持突出实干、实绩的鲜明导向，为年轻干部“搭平台、拓通道”，大力营造全行干部干事创业浓厚氛围。
该行积极激发员工潜能，打造培训项目多元化。一方面，实行“外培+内训”相结合模式，通过全面调研各业务部门最新培训需求，聚焦新入职新转岗人员、专业岗位人员、管理人员等多个序列存在问题短板，对全年线下培训项目计划进行更新调整。同时常态化开展“走出去”学习模式，多批次组织管理人员赴沛县、海安、阜宁等多个兄弟单位实地学习交流，组织业务骨干赴苏州、镇江、成都、长沙等地进行业务提升培训，全面提升培训赋能精准度，并借助省联社多个培训项目，积极做好新转岗人员及管理人员的参训工作，将培训内容与岗位培养、员工能力提升紧密融合。 （朱佳佳）