C2:综合总第5712期 >2024-03-15编印

昆山农商银行:
“四举并行”助力精细化管理降本增效
刊发日期:2024-03-15 作者:admin  语音阅读:

近年来,昆山农商银行深入贯彻落实降本增效工作精神,采取多项措施,精准发力,在电子资产与耗材方面取得一定成效。

加强资产管理,提升资产利用。随着技术的快速发展,电子设备更新换代的频率日益加快。为了充分利用现有资源,该行采取了一定的利旧措施,一是延长了各类电子资产及耗材的报废年限;二是通过对旧设备进行升级配件提升旧设备的性能来减少报废率;三是优先发放旧设备;四是定期收集闲置设备。这些举措旨在减少过早更换设备造成的浪费,从而降低采购成本。通过合理的维护与保养,这些资产能在更长的时间内发挥其价值,为企业创造更大的效益。

落实精细管控,合理分配资源。为了实现资源的合理配置,该行将实施配额领用制度。根据各支行、部室的人员规模和工作需求,设定合理的领用上限,确保资源得到充分利用。若需超出配额,须经分管领导审批,以保障资源分配的公平性与合理性。通过精细化管理,降低浪费,提高了整体效益。

优化采购策略,降低采购成本。在采购电子资产与耗材时,该行将进行同类产品的横向比较,挑选出性价比高的优质产品。通过市场调研与分析,优化采购名录,确保所采购的设备与耗材既满足实际需求又具备价格优势。通过降低采购成本,为企业节省开支,进一步提升成本效益。

做好数字分析,持续优化流程。为更好地了解电子资产与耗材的使用情况,该行将实施月度、季度数据分析。通过收集、整理和分析相关数据,及时发现使用中存在的问题和浪费现象。基于数据分析结果,将制定有针对性的控制措施,优化使用流程,降低不必要的消耗。同时,数据分析的结果将作为未来的采购与报废决策的依据。

四大策略相互配合,旨在形成一个完整的电子资产与耗材管理体系。通过延长报废年限、配额领用、优化采购名录以及定期数据分析等手段,昆山农商银行将进一步压降成本、提高效益,为本行高质量发展注入新的活力。 (李 婷)