A4：视点
本报记者 丁新伟 □ 王海军
过去几年，人们见证了供应链行业的巨大变革、科技的迅猛发展、全球化贸易的蓬勃发展以及采购需求的不断演变，这些都对传统的供应链模式提出了全新的挑战和机遇。新机遇的出现使数字化、智能化、可持续发展等关键词深入人心，成为驱动供应链创新的重要动力，必须更加敏锐地洞察市场趋势，抓住新机遇。供应链行业要与合作伙伴紧密合作，构建开放、协同的生态体系。中国供应链管理专家张俊英对于数字供应链与企业发展之间的关系进行了深入的研究和分析，认为数字化技术的应用对企业发展起到了重要的推动作用。
据张俊英介绍，数字供应链能够通过应用信息技术，对供应链各个环节进行实时监控、数据收集与分析，从而提高供应链的透明度和灵活性。数字化技术的应用可以精确预测市场需求，优化库存管理和配送过程，提高供应链的效率和效益。此外，数字供应链还有助于减少信息不对称导致的风险，降低库存成本，提高客户满意度和整体竞争力。
张俊英进一步指出，数字供应链与企业发展之间存在着相互促进的关系。企业的快速发展需要一个高效的供应链体系，而数字化技术的应用能够为企业提供更高效、可持续的供应链管理手段。数字供应链的建立和完善不仅提升了企业的供应链绩效和竞争力，还满足了市场和客户对数字化物流、追踪和可追溯性的需求。同时，企业的发展也促进了数字供应链的不断创新和发展，为数字供应链提供更多的应用场景和技术需求。
随着数字化技术的不断发展，数字协同已经成为提升效率和创新的重要手段。据了解，企业通过建设和完善数字化供应链系统，能够有效实现资源整合共享和优化配置，增强企业的供应能力，促进供应链上下游企业的高效协同。张俊英认为，数字协同在供应链管理中的应用已经展现了巨大的潜力。通过数字化技术的支持，企业能够实现供应链信息的实时共享和处理，促进跨部门和跨企业的协同工作。这将有助于提高供应链的效率、减少成本，并提升供应链企业的竞争力。
数字化技术成为稳增长促转型的重要引擎。在这一背景下，企业需要紧抓产业数字化和数字产业化的发展趋势，以客户为中心，以平台为基础，以技术为抓手，打通上下游的信息壁垒，实现线上线下一体化，促进企业运营模式、商业模式和组织管理模式的全面升级。然而，要实现数字供应链与企业发展之间的良好互动，企业需要主动应对一些挑战。
首先，企业需要投入足够的资源和资金来实施数字化技术的建设。这包括购买和更新信息技术设备、软件系统以及培训员工使用这些数字技术的能力提升。数字化技术的引入和应用需要持续的投资和培训，以确保企业能够充分利用数字供应链的优势。企业在数字化过程中需要重视信息安全风险的防范。随着数字化的推进，企业面临的信息安全风险也在增加。保护和维护供应链中的敏感数据和信息安全是企业的重要任务。因此，企业需要建立完善的信息安全管理系统，采取合理的措施防范和应对信息安全威胁。
供应链合作伙伴间的数据共享也是一个挑战。供应链上的各个环节和合作伙伴都会产生大量的数据，这些数据的共享对于实现数字供应链的顺畅运作非常重要。然而，数据共享涉及数据隐私和商业敏感信息等问题，需要确保数据安全和隐私保护的同时，实现合作伙伴之间的数据共享和协同。
此外，企业还需要根据自身的特点和行业需求制定适合的数字化供应链战略。每个企业都有不同的业务模式和发展战略，因此需要根据自身的情况来制定数字化供应链的发展方向和策略。企业应该深入了解自身的业务需求和目标，结合市场情况和数字化技术的发展趋势，制定出适合自己的数字化供应链战略，以确保数字化与业务发展相互促进和协调。
张俊英还指出供应链生态圈的构建应注重提升服务质量。这一建设过程需要正视服务的复杂性，由于服务构成庞杂、目标多元、差异化需求较高等特点，借助数字化手段能够提升服务质量，并不断满足新的服务消费需求。同时，数字化手段还能够进一步丰富交易场景，创造新的利润增长点。企业在构建供应链生态圈时应以提升服务为核心理念，借助数字化技术，企业能够更好地满足消费者日益增长的个性化需求。通过数字化手段，企业能够提供更高质量的服务，提升消费者满意度，并增加利润。此外，数字化手段还能够提升企业的运营效率，实现供应链的高效运作。
根据张俊英的分析显示，数字供应链管理在企业发展中扮演着重要的角色。数字化技术的应用提高了供应链的效率和灵活性，同时也为企业的快速发展提供了有力支持。企业需要积极应对数字化带来的挑战，并将数字供应链管理作为企业发展的战略性优势，引领行业的未来。