A3：业界
本报讯 （记者 樊春勤） 7月13日，西凤酒2023年上半年营销工作总结暨下半年工作部署大会召开。
西凤集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长张正在大会讲话中指出，面对行业竞争加剧带来的种种困难，企业上下、营销全员戮力同心、奋勇拼搏，沉着应对行业变化，积极克服市场挑战，继续保持了快速发展的势头。针对下半年的营销工作，他提出了以下三点要求：
一是坚定决心、增强信心，强化决战决胜的精神动力。全体人员必须保持清醒认识，坚定信念，在“两化战略”的指引下，在“一张蓝图绘到底”的决心中深化发展。二是刀刃向内、破除顽疾，夯实决战决胜的攻坚基础。持续加码营销改革的力度和深度，紧贴“以消费者和市场为中心”的初衷，科学分析市场环境，形成有效化、系统化的评估优化机制，不断强化营销系统的管控能力、服务能力、执行能力和运转效率。三是锚定目标、全力冲刺，坚决夺取攻坚战的全面胜利。对标现代化营销管理体系，不断创新管理模式，完善制度建设，提升组织赋能，加速实现营销管理现代化的转型升级。要充分把握白酒市场集中分化的有利形势，持续聚焦基地市场、特区市场、高地市场、终端培育、电商平台，加大市场精耕力度，优化调整市场结构。
股份公司副总经理、营销公司总经理周艳花作了2023年上半年营销工作总结暨下半年工作部署。她讲到，上半年，全体营销人员紧抓市场需求，夯基固本、精准发力、全面突破，圆满完成了既定销售目标。下半年，将围绕“六高”发展策略，从“四个聚焦”“三个加强”“三点提升”和“一个信心”方面赋能发力，推动营销工作实现新突破。
“四个聚焦”是要坚决贯彻落实企业产品发展战略，在聚焦五大核心单品打造的基础上，重点聚焦红西凤系列和老绿瓶系列。要集中精力推进基础网络建设，全力打造样板市场，形成可复制、可推广、可学习、可借鉴的核心样板市场。“三个加强”是要进一步加大对营销团队建设，强化素质提升，增强营销团队的竞争力、凝聚力和战斗力。“三点提升”是要以红西凤为高端引领，加快推进百元以上价位段产品以及中高档产品在市场销售中的占比。“一个信心”是要坚持品牌自信、品质自信和文化自信，强化学习，讲好西凤故事，传承好西凤文化，共同维护好、发展好西凤品牌。
会议期间，西凤集团公司对先进单位和个人进行了表彰奖励。
本次会议为西凤酒今后营销工作的高效开展指明了方向、鼓舞了士气、凝聚了力量。西凤酒全体营销人员将坚定信心、迎难而上，同心协力、奋勇拼搏，共同为西凤酒高质量发展而奉献力量。