A2：综合总第5505期 >2023-05-11编印

本报讯 （记者 汪宏胜 □ 温 桂）江苏南通农商银行坚持人才强行理念，持续强化人才队伍建设，为全行高质量发展提供坚强的人才支撑和智力保障。

把牢“方向盘”，严格选人用人。该行加强干部队伍建设统筹规划，突出政治性、年轻化、基层经验等选拔任用标准，不断优化干部队伍年龄结构和专业结构。健全干部培养“全链条”，实施青年干部能力提升计划，强化复合型人才培养。

增强“内驱力”，提升综合素质。该行强化部门建设，通过开展常态化学习、定期例会、工作交流等理清工作思路、完善工作机制，助力提升专业技能、提高工作效能。完善条线培训体系，通过建设实景培训教室、定期举办公开课堂、打造新员工培训实习基地、打造内训师队伍、组建赋能团队、编制重点岗位培训课程、突出实战培训辅导等措施，提升员工队伍整体素质。加强后备人才管理，建立横向覆盖各业务领域、纵向覆盖各管理层级的后备人才库，完善后备人才“成长档案”，通过师徒结对、跟班学习、挂职交流、靶向培养等提高后备干部综合能力。

激活“一池水”，用好激励机制。该行强化激励表彰，宣传选树“两优一先”、劳动能手、青年标兵，使先进典型有位子、有面子。实施“能上能下”，加强干部日常管理，对不作为、业绩不达标等干部进行述职质询、后位淘汰。精准指导督进，完善谈心谈话制度，上好专题党课、团课和后进员工“思政课”，采取先进带后进、结对帮扶的方式，对作风不严、业绩落后的员工鞭策督进。