A3：业界总第5483期 >2023-04-06编印

近日，江苏省联社公布了“2022年度人力资源管理工作先进单位”，南通农商银行名列其中，成为南通地区唯一获得该项荣誉的农商银行，这也是省联社首次公布人力资源管理工作先进单位，在近三年的考评中，该行均名列前茅。

2022年，南通农商银行以《江苏省农村商业银行人力资源管理工作考核办法》为指导，结合《南通农商银行人力资源三年发展规划（2022—2024）》阶段目标，着力调优人员结构、健全人才机制、拓宽人才发展通道、提高人力资源管理水平，稳步推进各项重点工作。

持续控员增效，激发人员效能。该行通过控制人数增长，加速网点转型，推动机器换人，优化人力资源配置，提高人均效能。至2022年末，全行在职员工1115人，较2020年初降幅近20%；柜面网均人数较2020年初降幅27.6%；客户经理人数较2020年初增长10%；人均金融增加值较2020年初增长19.29%；人均核定薪酬较2019年度增长24%。

强化育选管用，增强员工素质。该行通过各类选聘储备后备中层干部、各机关部室专业序列后备、内勤行长后备、客户经理后备，后备使用率50%以上。鼓励员工专业成长，全年新增省“333”培养对象1人、高级会计师2人，中级专业技术职称人才占比较2020年初提高1.68个百分点。挑选业务骨干、优秀中层参加课程开发、至省联社授课，6名内训师获聘省联社首批内训师，人数及质量均居全省第一。

突出考核激励，激发人员动力。该行根据省联社高质量发展、财务精细化管理导向，优化绩效考核体系，强化管会运用，在支行业绩百分考核中提高人均EVA、RAROC指标考核权重，强化支行成本核算意识。     （胡雅荃）