B4：视点
春节后上班第一天，时风集团公司党委书记、董事长刘成强在隆重召开时风集团“2022年度工作总结表彰暨2023年聚焦主业求战略突破，精准适度多元培育新动能”誓师大会上，发表了讲话：他引用华为原董事长任正非的话，“任正非说，2023年更难，不努力明年和未来三年会更加难，不要把希望寄托在下一年，任何时候都不如现在开始”。困难形势不是让我们躺平，而是让时风每个人都持续付出不亚于任何人的努力，从而汇聚起强大的力量，推进时风事业健康持续发展。
刘成强董事长在会上讲，时风集团2023年经营管理方针目标：是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神。“聚焦三轮汽车、商用汽车、拖拉机主业求战略突破，精准锦纶化纤、盘扣式脚手架产业适度多元培育新动能，持续项目为王建设高端智慧制造平台”经营理念，坚持高精度、高质量、高性价比产品升级思维，坚持产业发展以市场需求效益优先为导向，坚持质量安全、生产安全、绿色环保底线思维，以一流生产管理精准供给侧资源高效配置；2023年主要工作是注重用改革创新的办法探索经营新模式、新路径。时风将今年确定为“市场开拓年”，就是要全年抓市场营销，不仅包括主业营销，也包括国际贸易。在企业内部要以市场营销为导向，领导干部带头、全员共同参与，为市场营销提供坚强支撑。
一、聚焦主业，经营管理要切实体现“围着市场转、跟着市场干、随着市场变”，在产品适销对路上做文章。三轮汽车、商用汽车和拖拉机产业2022年受各种不利因素影响整体销量下滑，2023年随着疫情防控政策的调整，前几年被抑制的需求将会一定程度得到释放，必须用更大的力度确保主业战略突破，让核心主业重新焕发生机。一是以国四机型求突破，推进三轮、小拖、单缸发动机优势再造。单缸发动机机械泵技术路线更加适应市场，且价格有优势，三轮、小拖、单缸发动机已经全面完成非道路国四排放升级和产品的顺利切换，二是要重点围绕整车整机性能提升、提高产品可靠性下功夫。三是商用汽车和中大拖无论从产品属性还是在政策要求上是最有发展前途的产品，时风商用汽车要认真研究市场需求，研究可对接的特色产品，各相关部门共同发力，系统作战，精准市场，提振经销商信心，实现商用汽车战略突破。
二、进一步调节淡旺季产能，达到对市场的精准把控。短板相继补齐，竞争优势不断扩大，时风需要下大功夫做好市场拓展。通过2022年的市场开发可以看到，还有大量的新客户需要攻关，要在稳定原有客户的基础上，积极拓展新客户，为工业布销售拓展更广泛的渠道。提升产业综合竞争力，推进产业发展新气象。
一是降低能耗，提升企业竞争力。2023年，时风集团要走绿色低碳高质量发展路子，将节能降耗、增收节支贯穿经营管理全过程，真正认识到：“控制成本，就是提升企业竞争力”。在去年，对水、电、气综合节能方面强化管理，通过引进先进装备、调节生产节奏、减少浪费、强化考核等多种方式，在能耗降低方面取得了明显成果。2023年要加大管理力度，把降低能耗当成重点工作，尤其在用电上，节约用电。
二是提高效率，提升企业竞争力。模式的创新、投资的拉动、市场的增长，带来的空间越来越小。必须要通过变革内部管理、改变运营模式、创新竞争策略来提高运营效率，从而提高人均产值、提高生产效益。
三、要求全体员工践行“今天的质量，明天的市场”、“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”等质量管理理念。
在锦纶工业布市场拓展中，尽管围绕产品质量提升做了大量的工作，但在2022年合作中仍然有多次因为质量问题被约谈问责，充分显示了客户对产品质量要求的严格。回归到时风自己的产品管理，对质量应当提出更高的要求。对竞争性产业来讲，质量好不好、服务是否到位，要多倾听来自市场的声音。全球化的市场是完全竞争的市场，如果拿着不合格的产品去竞争就意味着投降，意味着主动放弃客户、放弃市场。三轮汽车、拖拉机、商用汽车的质量最终体现在用户的口碑上，你的产品好不好，要多听经销商的声音、多听用户的声音，这就是检查时风产品质量的最直接标准。
刘成强董事长说：“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。只要全体时风人心往一处想、劲往一处使，同舟共济、众志成城，一件事接着一件事办，一天接着一天干，就一定能够向社会交出一份合格的答卷”。 （杜银时）