A4：视点
北京融合惠农供应链管理有限公司董事长赵付军
食品源头的保障至关重要。北京融合惠农供应链管理有限公司为此打造了自己的生产基地。公司在河北承德、张家口、廊坊、唐山、衡水，内蒙古宁城等地区，采取“市政府支持、镇政府监督和村委会负责”的三级管理机制，联合河北省农科院、河北省农业大学等单位，成立首都食品安全蔬菜生产战略联盟，共同打造了近百万亩优质蔬菜种植基地。同时，公司在海南、广西、新疆、宁夏等地采取优质蔬菜基地运营模式，合作打造了近百万亩优质水果种植基地。自产自销的运营模式，让菜从哪里来，又要到哪里去的问题迎刃而解，客户吃得安心放心，蔬菜水果的品质可控可溯。
食材供应链的两端，一边是农户，另一边是人们的餐桌，而这条供应链上还分布着许多经销商、批发商，导致食品在流通过程中有许多不可控的因素，危险也应运而生，此时拥有独立的配送体系显得尤为至关重要。但供应链的打造是一项巨大工程，考验着企业的整合能力，靠规模化取胜；另一方面，则是对企业资金实力的考验，供应链本是重资产业务，如果企业自身没有稳定的造血能力或者输血渠道，基本上赚钱无望。
一些企业巨头依靠自己强大的资金储备，自然可以建立起联通各地的全国化运送渠道，但其他企业也可以依靠自身的资源整合，在周边局部地区搭建供应链。融合惠农供应链设立“承德基地”，入驻承德农产品冷链物流园，部署京津冀高铁一小时物流圈。承德农产品冷链物流园作为京津冀连接东北地区规模最大、功能最完善、辐射范围最广的农产品冷链物流集散中心，距北京、天津、内蒙古赤峰、辽宁朝阳、河北唐山和张家口均在200公里农产品物流配送黄金圈范围内，具有独特区位优势，是国家“环京津一小时鲜活农产品流通圈”的重要组成部分。
相较于全国化的食品供应链体系，将范围限制在周边地区也更有利于食品保“鲜”。融合惠农的主要服务对象为机关单位食堂，机关单位食堂对于食材的要求通常比较严苛，配送的蔬菜和肉类都需要经过QC检验合格，菜需要去根、去老叶；肉类需要去皮毛、冲洗干净等；有时还需要根据客户的要求，对蔬菜或肉类切配成块、片、段、末等，真正做到一步到锅。食品处理过程需要耗费大量的时间，而时间的痕迹会完完全全地体现在食品的新鲜程度上。为了保证“鲜”，处理过程所耗费的时间压力自然转移到配送体系上来，融合惠农将自己的冷链物流园都限制在200公里农产品物流配送黄金圈范围内，而不去追求全国化的配送体系，使得配送时间最小化，无疑是很明智的选择。
2020年以来，为了保障疫情期间食品供应链的正常进行，融合惠农也制定了相应的复工复产应急预案。
与发达国家较为成熟的食品供应链相比，中国的食品供应链仍处于初级阶段，各大企业仍有很大的掘金空间。
如何在未来激烈的食品供应竞争中跻身上流，融合惠农给出的答案关键词是：人才培养。融合惠农供应链所成立的“供应链商学院”，旨在探索数字化供应新模式，培育供应链企业高端人才队伍，制定行业标准，对接供应链企业两端市场，输出数字供应模式和不同行业供应链及园区设计、运维。商学院以数字供应链理论为基础，联合农业农村部门、中央党校、相关科研院所、电商平台的专家学者成立学术委员会。定期开展调研、学术研讨、“基层县市农产品布局与供应”专题培训。编辑刊发“农产品数字供应链”数字期刊，按周期评星、树先。
培养供应链人才，便为融合惠农破局最优解。
融合惠农创新了“农产品精准产销配送、净菜精深加工、新农批市场运营管理、批发到家新模式运营”四大发展板块下的新时代综合性优质农产品供应链运营模式，以专业高效的物流团队，严格的质量管控与追溯体系，真正实现从生产源头紧抓食品安全，赢得了客户的喜爱。
“为耕者谋利”和“为食者造福”是融合惠农的初心，在整个食品供应行业起伏发展的当下，融合惠农能以一枝独秀的姿态出现在世人面前，是相当不易的。究其原因，除了前期完整的调研、专业优秀的团队以及先进的企业结构外，还离不开融合惠农决意向前、逐梦前行的坚定信念。