A2：综合
湖南省第三工程有限公司成立于建国之初、起步于伟人故里——湘潭。红色沃土，培育了奋斗者爱岗敬业、善谋实干的行为准则，滋养了建设者工于精作、长于攻坚的管理品质，同时也坚定了立足三湘、征战南北、跋涉海外，与国家现代化建设同呼吸、共命运的发展步伐。公司先后摘得了湖南省国有施工企业第一个鲁班奖等殊荣在内的共计838项国家、省部级工程奖项，在建筑行业发展史上镌刻了浓墨重彩的三建篇章，并以坚定信念、坚强决心、坚实举措擎画了走向世界“百年老店”的发展愿景。
近年来，公司坚持“两个一以贯之”，以改革总揽全局，坚持新发展理念，深入推进创新、转型、升级发展战略；以管理赋能发展，往深往实推动夯基础、控风险、提效益，构建新发展格局，积极践行“1+2”战略发展思路，严格对标打造省内优秀、全国知名的投融建管营总承包集成服务商的战略定位。今年以来，继续保持“稳中有进”工作总基调，各项经济技术指标逆势上扬，持续保持平稳增长，截至11月份，公司共承接施工任务236.01亿元，完成建筑业总产值135.89亿元，实现利润1.5亿元，实现了“十四五”良好开局。
当前，建筑行业正处在从粗放的增量式发展过渡到存量高质量发展的时代，受整体经济增速、房地产和基建需求、宏观政策环境等因素影响，将进入较长期的中低速增长阶段。反观自身，做强做优做大仍然是公司不变的主旋律，实现高质量发展，是企业责任、更是时代使命。
坚持“瘦身健体”，释放改革活力
国有企业改革既是国家部署，更是发展必然。公司按照国企改革三年行动实施方案和湖南建工集团统一部署，挺过改革改制的深水区，基本实现“五突破一加强”的改革目标，夯实“健体”跃向“强体”的发展基础。
着力构建现代企业治理体系，以改革创新重塑企业活力，提高市场竞争力。完善公司董事会、党委会、经理层议事规则，健全以公司章程为核心的企业制度体系，修订了200余项管理制度、办事流程。注销法人单位6家，非法人单位49家，管理层级有效压缩，并有重点、分步骤地完成了公司基地“三供一业”改造移交、退休职工社会化管理、土地房屋资产和“两非两资”处置，做好土地资产的保值增值和闲置资产的再利用，盘活了企业固定资产。
着力构建现代企业管理体系，从源头上破解经营权责不清、思想上“等、靠、要”、工作效率低下等痼疾。在改革中，强力实行“敬畏制度、严格执行”的管理方式，搭建“全面覆盖、全程监管”的风控体系，建立“前有金山、后有老虎”的赛马机制，实行“创造分享、干到给到”的分配机制，加强“放管服”建设，推行全员竞聘上岗和“监督+考核”的首问责任制，切实发挥两级机关指导、服务、监督职能，有效打通服务项目的“最后一公里”，形成了强激励、严约束、重落实的全新管理模式，企业治理效能有了新提升。
着力构建现代企业管理文化，秉承“实措实绩实效”的工作导向，以“刀刃向内”的勇气和决心培育员工的格局、情怀和担当，开展用“为”守“位”、用“为”谋“位”、以“效”评“位”的执行力建设整治行动，打造执行力建设的闭环；建设了一支“机遇面前善谋事、难题面前勇任事、矛盾面前敢扛事、压力面前能成事”的中层干部队伍，夯实公司高质量发展的中流砥柱。
坚持“破立并举”，补齐发展短板
万丈高楼平地起。内控工作，是企业运行效益充分发挥的基本保证。近年来，公司基础管理不断向从严从细、往深往实推进，严谨、规范、务实、高效成为内控工作的统一标准。
有效优化财务管理。一方面强化产融结合力度。盘活存量资产，推行“产业经营+资本运作”双轮驱动，改善企业现金流，实现以融促产。拓宽融资渠道，发挥资产管理公司的作用，加强与商业银行、非银机构合作，综合运用超短融、中期票据、公司债以及市场化“债转股”等方式，稳健探索 ABS 模式、项目贷等专项融资模式，降低融资成本，公司注册资本金到“十三五”末，已增加到15亿元，公司总授信额度达到80亿元。另一方面夯实财务基础管理。以现金流管控为重要抓手，进一步健全预算体系，促进预决算紧密联动，健全财务分析指标体系，继续推进账户清查核销工作和资金归集进程，依法办理税务工作，被授予纳税信用A级。
有效压实风险防控。持续开展防范化解重大风险工作，严格落实“三重一大”决策程序，围绕“六位一体”的监督模式，全面构建职责清晰、分工明确、统筹推进、成果共享的风险管控制度标准体系建设，深度聚焦系统性融投、高债务高杠杆等风险，将风险防范重心下移至管理一线；持续深化审计监督与效能监察联动，提高审计覆盖率、整改落实率和审计结果运用率；切实发挥成控中心作用，做好工程建设全过程咨询和项目成本数据测算归集、审查，建强集中采购管理平台，促推成本管理落到实处。
有效夯实质安体系。根据“创优为纲，质量为本，安全为重，创效为要”的“四为”指导方针，健全完善安全生产管理工作体系，明确工作目标，落实责任、管理、人员、方案、投入、检查、监控、培训、奖罚“九个到位”和项目管理标准化“八统一”，切实保障了质安体系运行平稳向好，获评2020年度湖南省质量、安全生产标准化考评优良企业。
有效提升依法治企。强化法律风险防范意识和合规意识，严把合同审核关，优化合规管理工作流程，持续强化项目经理部印章管理。加强对各类案件的处置和跟踪管理，妥善处理一批诉讼案件和历史积案。诚信合规建设走深走实，全员法律合规意识大大提升，有效推动“依法治司”向纵深发展。
有效推动数字化转型。提质升级OA办公系统、在建项目管理平台和完工项目管理平台建设、智慧工地系统、财会一体化系统、集采贸易平台等信息产品，数字化管理举措促使及时性管理、全过程监督效益凸显，公司内控管理跃上新台阶。
坚持“行稳致远”，智造全面发展
改革步伐铿锵有力，管理举措富有实效。公司坚持发展为要，品质为重，通过改革驱动、管理攻坚，各项工作均取得突破。今年来，公司获评国家级“重合同守信用”单位、全国建筑业AAA级信用企业、湖南省建设行业科技创新优秀企业。荣获中国建设工程鲁班奖工程2项、国家优质工程奖3项公司、湖南省优质工程13项、湖南省建设工程芙蓉奖8项等；获评2020年度省级工法8篇，14篇企业工法，国家级实用新型专利18项；并通过统筹“一盘棋”，紧跟政策导向、把准市场脉动，先后将原市场经营部与投融资管理部统筹，成立了投资营销部；并组建海外公司，发力“一带一路”。先后承接长株潭西环线一期总承包工程1标项目、襄阳5G物联网智能制造产业园项目、湖南省疾控中心、湘潭湖湘防护科创园、韶山高新区电子信息高科技产业园及温州中心大厦等重点项目,被授予2021年湖南省“建筑强企”称号。
历经七十年发展，公司积蓄了势不可当的锐气、涵养了坚不可摧的定力，也铸造了同舟共济、一往无前的团队文化。立足新发展阶段，聚焦国有企业高质量发展，唯有始终心怀“国之大者”，坚持实事求是、守正创新、行稳致远，主动融入发展大局，积极拓宽发展路径，大力提升发展能力，更好发挥国有企业在中国特色社会主义经济中的“顶梁柱”作用，争做先行者、争当排头兵，劈波斩浪奔赴“赶考之路”。
（作者系湖南省第三工程有限公司党委副书记、副董事长、总经理吴凯明）