B3：金融
年初以来，江苏丰县农商银行贯彻落实上级党委各项工作决策部署和监管政策要求，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，服务实体取得新成效，各项业务呈现向上向好发展态势。截至6月末，该行各项存款203.45亿元，比年初增加20.92亿元；各项贷款147.16亿元，比年初增加11.02亿元；贷款1万元以上有效客户数4.58万户，较年初增加5065户；线上贷款2.64万笔16.47亿元，较年初增长0.57万笔3.68亿元；手机银行户数38.7万户，新增5.59万户，增幅16.88%。
实处发力抓党建，政治站位持续提高
该行始终以党的政治建设为统领，压紧压实党建责任，落细落实学习要求，全面做到在思想上高度认同、政治上坚决维护、组织上自觉服从、行动上紧紧跟随。一是强化党史学习，提升理论武装引领力。召开党史学习教育专题会议，组织开展特色活动，提高党性修养，确保全行党史学习教育走深走实。强化机制建设，提升自觉看齐向心力。以优化基层支部设置为契机，进一步抓牢党建基础工作，严肃党内政治生活，认真执行“三会一课”制度，增强党建发展活力。强化融合促进，提升服务发展的源动力。将党史学习教育与服务实体经济、满足客户金融需求相结合，把办实事、解难题贯穿学习教育全过程。巩固提升“三访三增”活动成效，抢抓有利时机进村组、入社区、访企业，开展“名单制”走访和跟踪服务，全力满足春耕和流动资金需求。强化警示教育，提升拒腐防变免疫力。通过组织召开清廉金融文化建设宣讲和活动，持续推动清廉文化品牌建设，开展廉洁从业排查。
精准发力稳增长，发展质效持续提升
该行围绕“市场增户扩面、业务提质增效、经营争先进位”发展目标，扎实抓好基础工作，提升市场竞争能力，着力保障高质量发展的源头活水。深入走访调研，提升品牌形象。班子成员带头深入包挂战队片区，扎实开展基层走访，把富农惠民政策和农商银行产品服务送到社区村委、田间地头，树立良好口碑和品牌形象。截至6月末，召开36次交流会，开展集中营销185次，覆盖301个村组、6个厂区商区，走访客户4.58万户。用足用好政策，提升工作实效。以财政全额贴息创业担保贷款额度提高至15万元为契机，加强“富民创业贷”宣传推广，提高办贷效率。同时，加强与县农业农村局沟通对接，联合召开“农户小额信用贷款”推进会，强化普惠金融服务能力。截至6月末，财政贴息创业类贷款4403笔5.59亿元，较年初增长2568户3.76亿元；完成“农户小额信用贷款”授信148户1101万元；发放“脱贫人口小额信贷”6508笔3.13亿元，有效助力广大农户增收致富。突出存款立行，提升经营实力。采取班子成员挂帅、6大战队督导包挂支行工作机制，强化绩效考核，有效克服常态化疫情防控返乡客流减少等不利因素，积极寻找储源信息，抓住本地特色农副产品集中上市期，利用各种宣传平台，提高营销精准度，积极挖掘存款潜力。截至6月末，储蓄存款176.56亿元，比年初增加13.91亿元；单位存款26.9亿元，较年初增加7亿元。
重点发力优服务，获客能力持续增强
该行坚持创新驱动发展，优化营商环境，畅通服务渠道，提升营销获客能力，不断激发高质量发展的动能后劲。全员行动，加大转型力度。围绕“调结构、优服务、稳增长”，分层次开展厅堂营销、电话营销、微信营销活动。优化流程，加快工作节奏。持续加大政银企对接力度，提高贷款审批速度，采取移动办公、上门服务、限时办结等方式优化营商环境。科技赋能，加强平台建设。加快数字化普惠金融平台建设，实现贷款申请、授信调查、授信审批全线上处理，30万以内存量授信和10万以内新增授信流程优化，调查报告自动生成，实现客户信息录入、轨迹记录和展示，有效简化再次授用信手续。
系统发力抓管理，经营活力持续显现
该行不断完善人才交流、学习培养和考核激励约束机制，充分发挥干部员工的主动性和创造性，为可持续发展提供内在、持久动力。轮岗交流，优化人员结构。根据各类人才的不同特点进行岗位调整，从人员层次、智能机具配备、业务量多少等维度优化网点人员的劳动组合，进一步适应网点智能化、轻型化的转型发展趋势。加快转型，打造“最美厅堂”。开展网点转型工作以来，累计从柜员分流到大堂经理岗位26人，转岗至客户经理等岗位23人，其他岗位15人，人员分流率达43%。拓宽渠道，提升业务素质。综合采用线上线下相结合模式，持续开展“创建学习型银行，争做知识型员工”活动，开展全员读书活动，形成良好学习氛围。组织多次“走出去、引进来”对标学习活动，选派人员赴省联社和省内农商银行对标学习先进经验35人次。在省联社参加“苗圃”培训的内训师和新员工荣获各类奖项21人次。 （于洪波 邓 敏）