A3：业界
本报讯 （记者 樊春勤）今年以来，西凤集团领导班子带领全体员工同心聚力，追赶超越，共同向百亿元目标阔步迈进，取得显著成绩。截至6月底，西凤总体实现销售收入41.43亿元，完成半年任务的131%，较去年同期增长了92%。
在西凤酒半年工作总结会议上，与会人员激情澎湃，斗志昂扬，对2021年上半年各项营销工作进行了总结。大家认为，2021上半年，西凤集团紧扣企业“品质提升年”的发展定位，营销公司坚定“高端化、全国化”发展战略不动摇，同心聚力，追赶超越，在迈向百亿元目标的征程上踏下了坚实的一步。
股份公司副总经理周艳花在上半年营销工作总结时说，目前行业竞争日趋白热化，企业加速推进“高端化、全国化”发展战略，深度发力、全面精耕，使得各项市场工作成效显著，实现销售41.43亿，同比增长92%。下半年，在保证公司整体销售高速增长的同时，营销团队将按照“坚持三个不动摇、实现三大突破、聚焦三大保障”的核心思路推进各项市场工作。针对营销管理公司，要坚持网点基础建设、样板市场建设及产品价格刚性和费用落地执行的目标不动摇，实现消费者培育、产品结构、多渠道联动全面突破，加快推进营销数字化转型升级，持续扩大营销团队，实现营销组织与精细化运作的配称。进一步协调三大板块协同发展，做好品牌梳理，调整产品结构，加强网点建设及市场拓展，加深客户培育，夯实市场发展基础。
西凤集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正对今后营销工作提出四点希望：一是在市场布局上再发力。要分析原因和总结经验，及时弥补和攻克，大力推进成功市场经验复制，提升市场建设的整体性和系统性，推进电商平台持续发力，落实好营销战略和市场策略，多点发力、聚力突破。二是在保持战略定性上再着力。各职能部门、营销系统要进一步统一思想，结合公司长远战略，不断完善考核机制，综合考量各产品市场份额，引导中高端产品赋能，高利润产品突破，加速高端化、全国化市场的建设。三是在营销管理提升上再添力。股份公司职能部门、营销系统要及时修正、不留隐疾，确保营销管理生态始终保持健康、快速的运转方式。四是在营销队伍建设上再续力。营销系统必须统筹做好重点市场三年发展规划，兑现第一批收入百千万西凤精英，实现销售队伍由单一型营销团队向懂管理、懂市场的专业化、复合型营销团队转变，培养领军型人才。
会议期间，西凤营销团队代表进行了宣誓。同时，对先进单位和个人进行了表彰奖励。