A4：视点
目前，汾酒集团实现了整体上市，整体上市并不是一劳永逸。整体上市是里程碑、分水岭，标志着汾酒集团进入了新的时代。
全面认识新时期思想宣传工作的新趋势
现在，我国正式快速发展和转型的特殊时期，国际一体化的进程也在加快，而汾酒的改革到了一个新的历史关口，正处于改革“下半场”的关键阶段。各种思想交流、融合更加密切，网络的迅猛发展将一定程度上改变了员工的生活交流方式。在思想上，传统的与现代的，杏花本土与外来的，先进的与落后的相互交叉融合。舆论生态环境也在发生变化，同时思想宣传的政治环境也改变了。这就对思想宣传工作提出了更高的要求，要针对性的“开方子”“趟路子”，将思想宣传工作用信息化手段更多的融入员工生活。
构建“关键少数”思想宣传体系
构建中层正职以上干部宣传思想体系，筑牢关键少数理想信念。要继续在读原著、学原文、悟原理上下功夫，融通党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，加深理解把握，做到融会贯通，不断学出新收获、达到新高度。要不断加强党的创新理论学习培训，建立学习宣传教育长效机制。建立“新时代中国特色社会主义思想教育培训计划”长效机制，采取“知名教授讲学＋党性教育基地学习”等丰富多彩的形式，组织干部全覆盖轮训，加强中高层干部党性和革命传统教育。同时将创立思想工作内部期刊，设置“工作指南、调查研究、思想动态、工会之家、团旗飘飘”等栏目，打造思想政治理论研究平台和思想交流平台。
抓实基层单位宣传思想工作
各级党组织要以“汾酒学习站”建设为主题，深入宣传报道本单位学习践行汾酒新时代各类举措、聚力公司改革实践取得的实绩以及各具特色的精神文明建设，展现和弘扬基层团结向上、生动活泼的集体风貌。党委宣传部将在生产、营销、质检、技术、后勤、管理等系统中选取数家具有代表性的基层单位进行深度专访，以专题形式在汾酒电视台、公司大屏幕、微信公众号、汾酒天地等平台宣传，激发基层单位的凝聚力、向心力。
提升宣传思想工作者的共情能力
共情能力与情商有关，有人说情商就是“敏锐、准确感知他人情绪的能力。”共情能力也与换位思考有关，能够设身处地地站在对方的立场思考问题和处理问题。“己所不欲勿施于人”是联合国大厅镌刻的唯一一句中国名言，其实就是共情的能力。所有优秀的文学作品都是共情的，甚至所有优秀的软文、广告也是共情的。
思想宣传工作就是与人沟通的工作，而且是与几万名汾酒人和汾酒上下游合作伙伴沟通，与几亿汾酒国内外消费者沟通。我们常常讲观念一定要入耳、入脑、入心，如果没有共情能力，只知道“告知式宣传”，只知道把需要让员工知道的事情通过媒体发出来，是不合格的宣传思想工作者。共情能力，是从事宣传思想工作的基本前提。“转作风、正学风、改文风”，就是要到群众中去，从群众中来，贴近实际、贴近生活、贴近群众，才能赢得广大员工和广大消费者的心。
创新宣传方式
利用现代融媒体平台与资源
公司成立了融媒体中心，坚持统一规划、统一管理、统一调度、统一发布、统一考评“五统一原则”，打造资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融的新型媒体管理体系。充分利用广播、电视站、报刊、网站、微信公众号、微博、抖音、B站、云平台等平台进行多种形式宣传，让不同年龄阶段的员工以不同形式接受。
融媒体中心要充分利用新型的融媒体平台，以中国酒魂信仰企业发展理论、汾酒新时代企业文化体系， 守牢守好宣传阵地、理论阵地、舆论阵地、文化阵地、新媒体阵地等意识形态阵地，激发各方面的创新潜力和创作动力，以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人、以丰富的形式吸引人，宣讲好党建文化、传播好汾酒理论、引导好企业文化，树立好企业形象。
建立幸福酒都精神文化体系
汾酒人的幸福感、获得感，不仅仅在于物质方面，也在精神方面。老百姓精神方面的满足，也不仅仅是“高大上”的书香汾酒、儒雅汾酒，还需要具有地域特色、更接地气的文化娱乐活动。多彩的精神文化生活，使员工在无形中感受到、体会到生活的美，身在汾酒的幸福，这样才能更加自觉地弘扬汾酒精神，形成良好的氛围。汾酒集团虽然是省属重点骨干企业，但地处农村，文化生活相对单调贫乏。我们要建设幸福酒都，不仅要不断提高汾酒人的收入，也要创造良好的文化生活氛围。所以要开展一系列老百姓喜闻乐见的文化活动。比如每年元宵节，鼓励各单位组织让职工参与的活动，走向社区。要广泛依靠群众，洞察群众需求，不断创新思路，红红火火，热热闹闹，年年有新气象，年年有新花样，歌唱酒都新生活，大步铿锵创辉煌，不断丰富幸福酒都的文化新生活。
（山西杏花村汾酒集团有限责任公司 冯文静）