A1：新闻
□ 双 木
传统的家居卖场经营者，在某种程度上就是当“地主”——建一座大卖场（买一大块地），分成若干个摊位，把摊位分租给家居企业和经销商，然后就坐等收租了。在家居卖场数量不多，竞争不激烈，线上销售没兴起的时代，这样的经营方式是主流，多家大型家居连锁卖场就是以这样的方式发展起来的。但是现在，在家居零售行业，当“地主”的时代已经过去了，如果没有创新、跟不上时代潮流，家居行业的“地主”们，日子会越来越难过。
有媒体报道，传统家居卖场的淘汰速度正在加快，据《2020年建材家居市场发展现状调研报告》显示，出租率在70%以上的家居卖场占比近九成。与上年相比，出租率在90%以上的卖场下降了近10%（2019年是64%，2020年是54%）。同时，与2019年合同期的租金水平相比，超过半数的卖场2020年合同期的租金下降。
甚至行业巨头也面临巨大的压力。据红星美凯龙2020年年报显示，在自营商场方面，红星美凯龙的租赁及相关收入为66.82亿元，同比下降14.3%。
家居大卖场销售业绩持续下滑的原因很多、很复杂，有专家总结了“年轻消费者购买习惯转变”、“低频的家居消费”、“线上销售日益普及”等原因。但不可否认的是，传统家居大卖场的形势越来越严峻，而且未来还有加剧的趋势。
因此，对于家居大卖场来说，当“地主”，收租子的时代已经过去了，要想不被市场淘汰，就必须紧跟时代、积极创新、完善服务，突出实体卖场的优势，不断提升竞争力。
事实上，当前有的家居大卖场已经在向这方面迈进，并取得了一些效果。比如打通线上线下，把线上资源引流到下线；实行多元化经营，把卖场打造成集休闲、娱乐、购物为一体的综合店；转变卖场定位，从单纯的销售场所升级为形象展示、产品体验的新旗舰……
虽然未来的发展压力重重，但是家居大卖场作为主流的销售渠道之一，在未来的市场中还会占有重要的一席，就看谁能紧跟时代，站到最后了。