B2：信息
在全球数字化发展的大背景之下，经济飞速增长，不论是数字化人才还是企业数字化转型都成为了当下时代的重点课题。我们聚焦到中国包装行业，沃时派客作为中国最早一批响应数字化变革的包装企业之一，是如何用其专业的核心技术为传统包装行业数字化赋能，实现行业发展快进的呢？
实现行业资源整合，沃时派客应运而生
目前，国内外的包装行业仍存在显著差异。欧美作为包装行业最为先进的国家，早在互联网萌芽、数字化起步阶段，就已对包装行业做了全面的数字化变革，实现行业高度集中化，设计、制造、服务的高度标准化。而国内，现存的32万家包装企业中，仅有7800余家能达到年销售额2000万的体量，行业分散情况严重。基于国情和行业现状，沃时派客作为平台属性的包装企业应运而生，通过数据将31万多家包装企业整合为一，帮助他们完成数字化转型的同时也为客户提供全方位标准的高效服务。
数字化赋能，提升服务属性
作为数字化包装企业的沃时派客，有别于传统包装企业的核心因素在于服务属性。沃时派客CEO Harry称，基于客户需求先行的理念，他们将企业定位为包装供应链整合平台，从传统的单一产品供货转变为全流程管理。从宏观上而言，即将信息孤岛整合为一个完整的生态体系，为客户制定整体包装策略；从微观上来看，则是将包装品类、工艺、流程各个节点数字化变革，以此提升客户体验，并实现降本增效的最终目标。
多层面实践，数字化落地发展
Harry表示，在实践数字化过程中，沃时派客主要从三个层面进行落地，即战略规划、人才与组织架构、生产力工具。
战略规划必须坚持长期主义。数字化的落地绝不是一蹴而就，应该是遵循其路径稳扎稳打地进行，从流水线到精益化再到标准化，最后才是数字化。将流程、生产、管理等各个节点提炼出，遵循路径进行长期的磨合，逐步构建数字化体系。
人才与组织架构的倾斜调整。数字化的核心是数据与信息，因此，沃时派客将资源和权限优先倾斜于信息部门。从实际数据出发，通过数据指导和驱动业务发展，这也是有别于传统包装行业非常重要的一点。
生产力工具的完善。Harry认为，诸如OA和ERP等系统的运营并不意味着数字化，他们仅是起步。沃时派客建立的供应链整合平台，作为技术中台将所有生产资料数字化，做到实时在线可视化。Harry特地指出，其中生产资料并不一定是所谓的SKU概念，而是SKU由什么组成。以汽车为例子，传统企业看到的是汽车由各种零部件组合而成，而沃时派客的视角正好相反，是各种零部件组成了汽车。
包装企业的数字化转型并不是做时代的趋附者，而是做行业的先驱者。Harry创办沃时派客的初衷是为了让包装变得更简单，通过数字化的手段实现降本、增效、优质的目标。也正是因为这一理念，促使沃时派客在一众数字化变革的企业中脱颖而出，成为包装行业中的一匹黑马。