B3：聚焦
2020年是个特殊的年份，受新冠肺炎疫情、国际形势、自然灾害影响，外部形势的严峻复杂前所未有。江苏泰兴农商银行在业务经营上，初步扛住了这一轮的压力，在高质量发展道路上行稳致远。
强党建抓提高 以党建引领高质量发展
党建工作与业务经营是“一体两面”的关系，需要同向发力，加强党的组织建设、队伍建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推进党建工作与经营管理的深度融合，是坚持正确方向、引领高质量发展的前提保障。筹划开展党建共建工作，筹划与乡镇（街道）、村（社区）、企业等基层党组织开展结对共建活动，助力乡村振兴，融入社会治理。扎实推进班子创“四好”、支部创“四强”，特别要在党建品牌提升上取得突破。在做实党建工作基础上，善于不断总结、提炼，树立品牌意识，打造具有自身特色的党建品牌，融入经营管理。启动党员轮训，精心组织2020年度党员集中培训。切合实际制定方案，确保规定动作不缺失，自选动作有特色。
拓市场做文章 集中精力增量扩面
从上半年经济发展的形势来看，国家在抗击疫情、推动经济复苏方面所出台的系列政策坚定而正确。对泰兴农商银行而言，使命职责即是贯彻落实国家的金融方针政策，助力“六稳”“六保”，做好应承担的贷款增量扩面工作。
依靠走访拓市场。2020年，党中央、国务院在“六稳”基础上提出了“六保”新任务，省联社组织全行业开展“推进三访三增，助力六稳六保”专项竞赛活动。“助力六稳六保”工作，就是要将发展普惠金融摆在首位，“推进三访三增”6项任务，就是夯实客户基础的指标化体现。农商行既然“姓农、姓小、姓土”，那么就与小微企业、个体工商户、新型农业主体、城乡居民这些基础客户群体是天然的命运共同体。
发挥科技作用拓市场。泰兴农商银行阳光信贷“整村授信”工作目前已经进入全面推广阶段。“整村授信”将线上、线下流程紧密结合，是发挥泰兴农商银行独有竞争力的最佳途径。“线上”初步筛选客户，“线下”建档、评议、授信，最终通过“线上”实现自助用信，将基础工作转化为营销实绩。这项工作要获得成效，关键是坚持做“实”，重实绩、实效，在实践中总结发现，完善提高；关键是坚持做“久”，做好顶层设计，在后期督查、意见征集和优化调整等方面一着不让，将这项工作持久、有序地推进下去。在资源整合方面，泰兴农商银行拓宽数据来源，健全风控模型，将线上风控作为校验关卡，依靠不依赖，才能最大限度地发挥泰兴农商银行“线上+线下”的独特优势。
精管理有进展 精工细作夯实基础
关于风险控制和合规管理。在当前复杂的经济周期，更要有充分的思想准备，来应对信用风险的新情况、新问题。一方面，准入门槛不能降，在追求业务发展的同时，更加要有独到的眼光，有所为、有所不为，在准入上对质量的要求不能放松。另一方面，违规追责不能松。不良贷款尽职免责，免的是不可抗力而不是违规行为，提高不良贷款容忍度也不是弱化管理，要坚决杜绝逃避责任“搭便车”。
关于绩效分配和部门“三定”。今年针对考核方面的新要求，经过多轮次研讨、大量数据验证、分条线座谈，在广泛征求意见基础上，对绩效分配方案做了部分调整。在导向上，特别加大了对一线营销岗位的倾斜，细化产品计价方式，目的要让业务强、服务好、贡献大的员工得到应有的回报。部门“三定”工作是为厘清部门和岗位职责，区分不同岗位的价值，更合理地分配部门人员绩效。通过“一部一册”“一人一表”等工具，结合个人工作表现，对不同岗位人员进行考核、计酬，打破总行部门人员“吃大锅饭”的固有观念。
三是关于员工关怀。青年员工因为工作或生活上的压力，思想上出现一些负面情绪是可以理解的。但员工的事再小也是大事，作为单位的“带头人”，各支行、部门的负责人要细心发现员工出现的苗头性情绪，及时疏导，防微杜渐，把关怀员工这份责任担起来。在工作中转换理念，激发员工的主动性，指导员工如何开展工作，不能简单粗暴地将任务一下了之。让青年员工有归属感、参与感，进而产生积极奋进的内动力。一个好的集体，员工一定有好的精神风貌，这就要靠每个“带头人”因势利导。
（申和健）