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隆炬风电T型梁、上由医药及食品包装、医疗康复设备项目陆续签约，福睿臻、源弘璟总部经济项目成功落户……2020年一季度，连云港开发区创新推行“三个70%” 招商工作法，即区、街道70%的班子成员投入招商，招商主体70%的时间精力在外招商，非招商部门70%的人财物投向招商，按下招商“快进键”，干出项目加速度，强力推进“双线并进”“双战双赢”。截至目前，已签约产业项目8个，重点在谈项目53个，其中过10亿元项目23个；春季集中开工项目16个，计划总投资168亿元，呈现出稳健的发展态势。
领导带头干在前
70%的班子成员投入招商
今年以来，面对疫情防控的特殊形势，开发区党工委管委会超前谋划，在抓好防疫的同时，充分抓住国家级开发区、综合保税区、自贸试验区“三区叠加”的前所未有机遇，紧锣密鼓抓政策研判、抓产业链分析，科学规划“六大组团”，分别是2平方公里的“一带一路”国际物流园、2平方公里的“一带一路”民族风情街、3平方公里的自贸核心区、30平方公里的中华药港“一区两园”、6平方公里的新材料产业园、5平方公里的猴嘴现代服务业核心区，全力打造产业发展的优质载体。
同时，区党工委管委会班子成员以身作则，每人认领1至2个10亿元以上产业项目招引任务，带头按下了招商引资的“快进键”。“我们义不容辞、责无旁贷，整个班子立即行动起来投入招商引资工作当中了，疫情面前也没有耽误。”开发区党工委委员、管委会副主任曹洪秋说。在全区招商引资项目建设推进会召开之后，区党工委管委会班子全员参与招商，牢固树立能干不干是失职、能快不快是失败、能超不超是失位的意识，以早补晚、以勤补拙，强力推进招商引资工作。“现在我们不断提高工作效率，白天不够挤出时间补，工作不够加班补，坚决把时间抢回来、损失补回来，每个人都在为实现产业投资年度目标贡献自己的力量。”
招商主体冲在前
70%的时间精力在外招商
“真的是等不起，好的机会稍纵即逝，在机遇面前，我们要敢于拼抢、主动出击、先人一拍，做有充分准备之人。”开发区新材料产业办公室刘坚说。疫情期间，新材料办迅速拓展招商的线上战场，利用网络、电话、微信等手段，强化不见面招商，变 “面对面”为“屏对屏”、“当面签”为“邮寄签”，确保在谈项目不流失、客商感情不断线，今年已成功签约3个项目，实际利用外资8000万美元。随着疫情形势的持续向好，开发区各招商主体科学谋划、精准出击，大力推进产业链招商、定向招商、驻点招商、以商引商。区新能源与高端装备制造办公室李茂表示：“我们十分珍惜每次外出的机会，每次外出两人一组，一个组长、一个联络员，制定一个详细的拜访计划，同时再预备一个拜访计划，确保每次外出都能够随机应变、充实有效。”
为进一步锤炼招商“精兵强将”，连云港开发区从全区抽调优秀人员充实4个招商主体，围绕新医药、新材料、新业态、高端装备制造“三新一高”主导产业，按行业对国内外前200强企业进行系统研究，捕捉信息，精准出击，形成产业链研究成果20余份，专业招商能力持续提升。“在招商引资拼抢白热化的激烈态势下，我们必须全力以赴、毫无保留，义无反顾、一拼到底，拼出个别样的精彩。”谈及当下的招商工作，李茂坚毅地表示。
服务部门顶上前
70%的人财物投向招商
“必须要转变思想，过去各管一块的时代一去不复返了，招商引资这件事上没有人是局外人。”面对新的形势和任务，区党工委管委会旗帜鲜明提出，非招商部门70%的人财物要投向招商，把更多更有拼劲、更富激情、更为专业的人才输送到招商一线，同时确立任务目标考核机制，明确对非招商部门招商考核权重超过50%，以此体现“项目第一”的鲜明导向。“将70%的人财物投入招商，既是挑战也是机遇，全体财政人员要以此为契机，发自真心地拥抱难得的锻炼机会，在招商中得到快速的成长。”区财政局局长田义华在全局人员会议上表示。自开发区党工委管委会部署以来，区财政局从招商工具、招商方向、招商路径、招商打法等四个方面开展研究，制订“积分制”招商管理办法，细化任务书、排出时间表，扎实推进、力求成效。
在压实责任的同时，开发区还注重优化政策体系，优化营商环境。疫情期间，开发区第一时间出台保运营稳发展十二条意见、自有厂房管理办法等政策，从基金配套、租金减免、引荐奖励等方面，加大项目落地建设扶持，并举办政银企对接会等活动，达成合作意向资金18亿元。同时，组建区项目建设服务中心，加强帮办服务，推行“多评合一”等改革试点，实现“1220”常态化运行，完善难题会办、集中交办和上门帮办等机制，为项目提供从落笔签约、落地建设到落成达产的全流程帮办服务，着力打造“政策最优、成本最低、服务最好、办事最快”的营商环境。 （高 屹）