B1：融媒视角
同煤集团宏远公司立足更宽领域和更高层次谋划工作，选定山西省内一流建筑企业山西建筑工程集团公司为对标标杆单位，围绕“管理提升年”主题，建立了企业资信、生产经营、运营能力、科技创新和党建工作五大对标项目，加大产业布局、经营管理、现场管理和人才培养对标力度，学经验、学思维、学理念、学作风，以一流标准创造一流业绩，开拓各项工作新局面。
产业布局定方向
宏远公司从战略规划引领入手，制定出“依托同煤、立足本省、面向全国、走出国门”的发展愿景和“2345”发展战略，坚持内外部市场“两条腿”走路，进一步完善“一头两翼三尾”产业布局：以房地产开发为龙头，投资25亿元，启动了同弘朗庭、同锦世家和同煤保障安装房三个项目，建筑面积66万多平方米。紧跟大同市建设规划，斥资4707万元成功竞得双语学校对面44.05亩土地，继续跟踪竞拍大同市双限房项目，同时围绕云冈区口泉植物园核心区以及集团公司内部存量土地，规划了今后十年百亿的开发战略；以土建和安装施工为两翼，坚持土建、机电、市政、园林绿化、环保、石化和矿铁等各专业共同发力，内外部市场范围和产值再现新高；以运营服务、物业管理和建材生产为三尾，提升水处理厂及物业服务的运营水平和服务质量，商砼年产能力扩增至100万立方，做实做活配套产业。
完善体制强根本
宏远公司以大刀阔斧的姿态，通过专业化管理、契约化管理和六个统一“三条主线”，快速落实同煤集团基建单位重组，全线推进改革。一是继续推进分公司与项目部互补共赢体制，增加了5个分公司、精简了19个项目部，突出国有经济主体地位，形成了系统、全面、统一的管理体系。二是按照“一企一契”的原则，层层深入，全面推进契约化管理，确保“真契约、真考核、真兑现、真效益”。三是规范劳务用工和财务管理，完善建筑劳务分包平台，筹备成立财务结算中心。四是对正在运行的战略规划管理、子分公司管理办法、契约化管理、党政一体化管理等各项管理制度进行全面梳理，进一步明确了执行环节的要点和要求，对推动企业高效运行起到了重要的导向作用。
创新管理提效率
宏远公司加大科技创新力度，提升现场管理水平。通过对标学习山西建工集团的标准化现场管理，公司在大同市范围内率先引进VR智能安全体验设备，推广使用铝膜板、附着式升降脚手架、BIM等先进工艺和技术，公司还建立OA系统和财务系统，在重点施工工地安装无线网络视频监控系统，全面打造智慧工地、平安工地。先后荣获了4个省级安全文明工地、2个省级优质工程、1个“三晋杯”工程荣誉；获得了省级QC成果5项、省级工法3项、省级优秀论文7篇、专利1项。
培养人才强动力
宏远公司严格按照同煤集团 “1311”人才工作思路的工作原则，着力培养“管理型、技术型、操作型”三型人才。出台了《宏远公司优秀大学生干部培养选拔办法》《执业资格证件考取奖励办法》等，将近百名大学毕业生全部填充到各个分公司和施工项目部一线参与经营管理施工，积极开展相关培训、科学技术工作表彰、优秀工程技术人员评选和项目经理考核，提拔了3名副总经理、1名副总工程师以及35名科级干部，理顺了人才培养、选拔、任用、考评通道，目前共计拥有一级建造师68项、二级建造师90项，初、中、高级职称633人，队伍建设得到全面加强。
厚植文化聚合力
宏远公司以软实力建设为核心，用宏远历史、宏远精神和宏远文化提升员工自豪感和凝聚力。开展了庆祝中华人民共和国成立70周年大型歌咏会，组织干部员工在右玉红色基地、同煤廉政基地参观，完成了《宏远公司企业发展史》的编印，推进建设企业展览馆，让员工在丰富多彩的文化氛围中接受爱国爱党廉政教育。同时，公司在构建文明工作环境上下大力气，不管是办公楼、工地或各个场站，都显现出干净整洁、积极向上的环境氛围。公司全年在各级媒体刊发电视新闻15条、专题片3部、稿件289篇，特别是在山西电视台播出的企业宣传片《一头两翼三尾聚力产业重心，改革创新重组缔造建设航母》，为树立良好形象，加大社会影响力起到了强势推动作用。
“功崇惟志，业广惟勤。” 宏远公司创新发展理念，拓展深化对标活动，增加了石油化工、苗木养护等5项营业范围或资质，获评2019年度山西省骨干建筑业企业、山西省煤矿建设协会优秀建筑施工企业，全年施工产值突破20亿元，同比增长37%，超额指标20%；利润1500万元，超额计划50%；资产负债率、应收账款等主要指标全部超额完成，实现全线飘红。在企业升级发展的征程上，宏远公司以“跳起来摘桃子”的决心和信心，向成为全省煤炭行业首家施工总承包特级企业努力奋进。
（张建英 李新全）