B2：金融总第4688期 >2019-12-26编印

 为提高干部员工的工作能力，把干部员工培养成“多面手”、“万事通”的复合型人才，预防腐败问题的发生，今年以来，江苏沛县农商银行积极完善轮岗交流机制，采取多种形式开展干部员工轮岗交流，出现了干部员工愿意轮岗交流的良好局面，大大调动了干部员工工作积极性。
　　 一方面该行将有发展潜力，德才兼备、年富力强的干部交流到工作压力大、矛盾比较集中的单位担任职务，在磨炼中接受培养，给年轻人压担子、交任务，在培养中不断提高。同时进行“强廉”交流。对工作实绩一般、不思进取、责任心不强、私欲重、作风形象差、职工群众意见大的干部员工，从重要岗位交流到一般岗位，从条件较好的单位安排到条件较差的单位，以示警戒，预防腐败现象发生。三是“互补”交流。该行注重干部员工的知识结构、专业结构、年龄结构和性格、气质的互补，通过优势互补，最优组合，使人员结构配置更趋合理，发挥一加一大于二的效应，真正做到任贤用能，人尽其才。
 此外，该行还进行“照顾”交流。对创业奉献，舍小家为大家，有业绩、贡献大，但家庭困难的干部员工交流到离家较近的单位，或者把其家属调至就近单位，大大激发了干部员工立足新岗位建功立业的热情。不仅如此，该行凭“业绩”交流。对到轮岗交流年限的中层干部和客户经理，该行按照工作业绩得分高低，从高分到低分自主选择单位，高分先选，依次类推，总行不干预。大大调动了干部员工的积极性，出现了由以前不愿轮岗交流到现在的愿意轮岗交流的局面。   （吕尊帆）