A2：综合
本报讯 （记者 孟祥山）近日，在辽宁省沈阳市人民政府新闻办组织召开的“开局起步‘十五五’主题系列新闻发布会”（第九场）上，解答记者“苏家屯区‘十五五’项目盘子比较大、临空和航空类项目要素复杂，如何能把‘谋、立、推、建、产’真正管起来、服务好，不让项目卡在中间段”的提问时，苏家屯区发改局局长张阁说：“发改局干的活很具体，简单说就是要把‘签约数’变成‘开复工数’，把‘开复工数’变成‘达产税收数’。围绕这个目标，我们重点抓好三件事。”
第一件事，管链条。按“谋、立、推、建、产”五个环节，给每个项目建立全生命周期闭环管理体系。每个项目设“红黄绿”台账，确保项目有人盯、有人催、有人兜底。正在建设的国药智慧供应链、百福威汽车零部件产业园等就是苏家屯区发展“聚势”的标志性项目。
第二件事，跑手续。坚持“部门多干活，企业少跑腿”,审批环节能并联的坚决并联，能压缩的坚决压缩。天通电气、曙光电子申报超长期特别国债，苏家屯发改局只用了1.5个工作日就帮企业办齐全部要件，两家企业最终分别拿到359万和263万“两新”资金。全区续建项目已全部实现复工，新建项目办结率也达到了91.5%。
第三件事，争资金。变“等通知”为“盯目录”，紧盯超长债、专项债和中央预算内资金的政策窗口，提前储备、精准对接。近三年苏家屯区争取上级资金超过20亿元，撬动了黎明航空动力产业园等一批重点项目提速建设。
“项目签了不是终点，干成才算数。企业想不到的我们提前想到，企业卡在哪我们帮到哪。只要政策一出，苏家屯发改局第一时间解码，协同部门联动推进，争资拼的是速度、拼的是准备，绝不是碰运气。苏家屯区的项目底盘不是靠喊出来的，是靠一个个要件提前办、一个个堵点提前通、一笔笔资金提前争取出来的。发改局就做一件事：让项目在苏家屯落地不卡壳、建设不断档、达产不延期。”张阁说。