B2：金融
今年以来，江苏丰县农商银行按照审计工作“三如”的要求，牢固树立底线思维，履行审计监督职责，提升审计监督效能，筑牢审计监督防线，助推全行高质量发展。
坚持党的领导，审计工作“如臂使指”。该行将审计工作纳入公司治理进行谋划，审计工作实行董事长负责制，向党委和董事会报告工作，同时接受董事会审计委员会的指导、监督和评价。该行按照“三重一大”决策制度实施办法的规定，重大事项先提交党委会前置研究；党委定期听取内部审计工作报告，加强对审计计划、审计结果、审计整改和审计队伍建设等重要事项的研究和管理。党委书记、董事长分管审计部，纪委书记协管审计部，审计项目立项表经董事长审签，董事长和纪委书记审阅审计项目报告，并对审计报告揭示的重要问题明确签署意见。通过增强审计工作的政治属性，审计方向更加明确，审计思路更加清晰，审计举措更加有效。
坚持全面覆盖，审计工作“如影随形”。该行坚持研究型、风险导向型和数字化审计，充分发挥审计系统功能，加强审计精细化管理，审计项目覆盖重点风险机构、重点业务、重点环节、重点事项和高风险、新业务、新产品领域。专项审计聚焦重点项目，覆盖线上贷款管理、押品管理、关联交易管理、不良资产处置管理、财务管理、资金业务管理、贷记卡管理、案防管理和信息科技管理等审计项目。同时，该行拓展审计监督的广度和深度，深入揭示管理漏洞和风险隐患，有效消除监督盲区和死角，推动源头治理，防患于未然。
坚持权威高效，审计工作“如雷贯耳”。该行强化审计整改刚性约束，建立健全审计查出问题整改长效机制，压实整改责任，将审计整改进展情况纳入年度绩效考核；建立由党委书记、董事长、纪委书记按月听取审计问题整改报告的会商机制，将审计成果转化为实际管理效能。该行坚持问题导向，完善工作机制，从严落实责任追究。该行审计监督与纪律监督、巡查督导、组织人事管理相互联动，采用巡审联动等方式，深入发现和揭示问题，解决制约业务发展的痛点、堵点和难点，加大审计监督和责任追究力度，审计成果运用贯通协同更加顺畅、权威和高效。
（孙宗伟）