B3：金融
近年来，赣榆农商银行紧紧围绕省联合银行工作部署，主动构建全链条审计成果运用体系，推动内部审计从事后纠错向事前预警、事中管控、事后提质的全流程转型，切实将审计监督成效转化为完善内控、化解风险、优化管理、赋能业务的内生动力。
该行精准划分整改责任体系，搭建分级负责、逐级落实的整改工作格局。同时建立标准化审计整改台账，对所有审计问题实行清单登记、动态更新、销号管理，实现整改工作全程可追溯、可核验。摒弃“一刀切”整改模式，坚持分类分级精准施策，深度研判问题根源，全面提升整改工作的针对性和实效性。
同时，强化审计结果运用，放大监督治理效能。建立审计结果刚性考核机制，坚持奖惩分明，对整改高效、风控到位的集体和个人予以正向激励，该行坚持举一反三、以点带面，从个案问题中提炼共性风险和管理短板，编制风险提示书和管理建议书，主动排查同类风险、补齐管理短板，推动单一问题整改向系统性治理延伸，从源头遏制同类问题反复发生。
此外，该行依托审计赋能优化，激活业务发展动能。聚焦信贷审批、资金运营、内控合规等核心业务领域，精准整治流程冗余、环节缺失、管控薄弱等问题，聚焦风险高发关键节点，健全复核审批、全程监督机制，构建精简高效、权责清晰、管控严密的标准化业务体系。针对审计排查出的经营风险“出血点”，靶向推进流程再造，有效压降操作风险与合规风险，推动全行运营管理从粗放式向精细化全面转型。
该行还构建闭环管理机制，严防风险问题反弹。常态化开展整改“回头看”和后续专项审计，对已完成整改的问题逐项复核检验，对整改滞后、落实不到位的事项专项督办、限期整改，对反弹复发问题严肃问责，杜绝纸面整改、虚假整改现象。依托数字化转型契机，该行运用审计系统、大数据监测平台开展智能化管理，对整改任务实时跟踪、动态监控、智能预警，大幅提升整改管理规范化、智能化水平，筑牢风险防控坚固防线。
（徐 雷）