B2：银行
近年来，面对风险形态复杂化、监管要求常态化、内部管理精细化的多重挑战，镇江农商银行审计部联动纪检、风险、合规、信贷等职能部门，围绕“机制协同、数据协同、行动协同”三大支点，打破部门壁垒，系统构建了案防与不法中介治理的常态化监督体系，推动监督模式从分散走向集成、从事后应对走向前瞻防控。
从“各自为战”走向“同频共振”。部门协同源于内外部双重驱动。从外部看，金融业务数字化使风险更具隐蔽性与跨界性，监管机构对风险防控的穿透性、时效性提出更高要求。从内部看，以往“条线自查、分头作战”的模式容易导致信息孤岛、重复检查与监督盲区。作为风险防控的“第三道防线”，审计职能亟需从单一的“查错纠弊”向“风险前瞻、协同联防、治理提升”转型。
实践路径：机制、数据、行动“三维联动”。围绕“监督共同体”建设，该行逐步建立起“机制共建、数据共享、行动共进”的立体化协同体系。一是机制协同。设立五大联动平台，包括月度案防联席会议、反不法中介周度会商、风险预警联合核查、巡审联动督导、监督数据共享平台，实现信息同步、研判综合、处置闭环。二是数据协同。依托审计模型与行内系统，打通跨部门数据壁垒，开展员工行为监测、客户风险画像、资金流向追踪，为各类监督提供靶向支撑。三是行动协同。推行“1+N”联合检查模式，整合纪检、审计、风险、合规等多方力量，开展专项治理、飞行检查、整改督办，实现“一次进场、多维体检”。
从“监督管控”到“价值创造”。通过协同监督体系的运转，该行在风险防控、管理提升、文化塑造等方面取得实质成效：首先是管理介入更早。通过多维度员工行为画像与重点人员动态管理，实现对红色预警客户贷前风险联合干预，推动风险管控从“事后处置”转向“事前防范”。其次合规文化渐成。全行逐步形成“不敢、不能、不想”与不法中介合作的信贷文化，监督合力转化为内在约束。
协同监督不仅是部门的简单叠加，更是机制、数据、人员的“化学反应”。下一步，该行计划在广度上拓展与业务、科技、运营等条线的联动，在深度上推动数据模型与业务场景融合，在高度上将监督成果转化为治理效能，真正让协同监督成为全行稳健经营与高质量发展的重要引擎。
（高 红）