B2：银行
合规是立行之本、发展之基。常熟农商银行始终将合规经营置于战略核心位置，围绕“内控优化、文化培育、行为管控”三大重点，构建覆盖“全流程、全人员、全机构、全业务”的合规管理体系，通过制度约束、文化引领、人员管理，持续增添合规新动能。
以合规为盾，夯实内控根基。该行搭建“横纵贯通、分级管理、逐级负责”的合规管理架构，持续优化内控体系，贯彻合规管理新规，重塑组织架构，形成权责清晰、运行高效的保障机制，确保业务办理有规可依。同时强化“三道防线”协同联动，建立跨部门联防联查整改问责机制，厘清职责边界，构建“事前防、事中控、事后督”全链条管控格局。此外，创新搭建“包干制、排查制、报告制、伙伴制”合规案防四项机制，明确层级包干关系，推行“一季一会议、半年一谈话、一年一家访”新模式，筑牢内控安全防线。
以文化为魂，厚植合规理念。该行培育“高层引领、立体宣教、多维促行、分类定培”四位一体的合规文化生态，推动合规理念从“要我合规”向“我要合规”转变。顶层设计上，制定合规银行建设三年规划，开展“合规文化提升年”活动，树立科学合规理念，通过“一把手讲合规”、设立5·18全员合规日等，强化思想引领。立体宣教方面，打造线上合规专栏、线下合规服务阵地，组织短视频大赛、知识竞赛等主题活动，推动合规理念入脑入心。分层培训上，依托常银学校和小燕学堂线上平台，构建全覆盖、分层级的合规培训体系，将合规教育融入新员工入行、员工转岗提职等关键节点，常抓不懈。
以严管为纲，筑牢行为防线。秉持“严管与厚爱结合、约束与激励并重”原则，该行织密员工行为防护网。建立全面的员工异常行为管理体系，将合规履职与薪酬、晋升、评优直接挂钩，列明行为负面清单，划定从业底线。采用“日常排查+动态监测+专项整治”模式，开展员工代保管、征信、资金往来等常态化排查和专项整治，建立问题整改闭环。打造“家行助廉”家访范式，落实“四访二告知”“八个必访”，强化员工八小时内外管控。同时强化科技支撑，将合规要求嵌入业务全流程，构建员工画像，引入“红、橙、黄”三色管理机制，实现异常行为精准防控。
合规建设一直在路上。常熟农商银行将坚守金融工作政治性和人民性，深耕普惠金融，坚守底线、不触红线，以更高标准、更严要求、更实举措深化合规银行建设，为金融高质量发展贡献力量。 （高万能 凌 晨）