A2：综合
（上接A1版）
□ 本报记者 解 磊
6月3日，中华全国手工业合作总社（以下简称“总社”）组织召开全国联社系统工作座谈会。会上，中国轻工联、总社相关领导及各地联社代表围绕城镇集体经济高质量发展主线深入交流研讨，聚焦体制机制创新、集体资产盘活、工艺美术赋能、产业能级提升、风险底线筑牢等核心工作，结合属地实际探索形成差异化、特色化发展路径。各地联社始终坚持党建引领为核心、改革破局为动力、产业深耕为支撑、精准服务为抓手，扎实推进各项重点工作，沉淀形成一批可复制、可推广的成熟经验与创新举措，为全国联社系统抱团协作、聚力实干，持续推动轻工业实体经济提质增效、赋能行业高质量发展，提供了丰富鲜活的实践样板。
三明市城镇集体工业联合社主任卢燕琴：
党建筑基稳大局 改革赋能促发展
三明市城镇集体工业联合社立足老工业城市改制实际，以党建为核心筑牢发展根基，依托27家改制企业离退休党员组建7个支部，实行党员挂钩服务、全额保障党建经费，近三十年改制未发生群体性上访。常态化解决职工社保、工龄认定等急难问题，五年累计办结民生问题800余件，并启动企业档案数字化建设。面对国资降租冲击，通过精准招商、优化收益机制，实现租金收入稳中有升。创新推进县域联社与国资金融职能融合改革，提升履职效能。深耕工艺美术产业，搭建社协共建平台，举办竹制品创意大赛，落地工艺品外贸、古琴制造两大重点项目。同时靠前服务轻工龙头企业、盘活困难企业资源，深化苏区对口合作与山海协作，借力外地优质资源赋能本地产业发展。
山东省轻工集体企业联社主任赵德利：
搭建多元服务平台 赋能轻工提质增效
山东省轻工集体企业联社深耕轻工集体经济发展，完善形成“1449”工作推进体系，连续两年在省级经济口单位绩效考核中稳居前列。聚焦轻工产业升级，承办全国性行业会议，编制多个轻工行业发展指引，斩获多项省级科技奖项。依托加挂的省中小企业发展促进中心牌子，常态化开展企业数字化赋能、梯度培育工作，组织多场跨境经贸对接活动，助力中小企业出海拓市。规范城镇集体资产运营，搭建专业化资产运营平台，防范化解资产风险。深耕工艺美术领域，配齐人才梯队，拥有数百名各级工美大师，打造省级工美产业孵化中心，绘制数字化产业地图。持续办好各类轻工展会、促消费活动，常态化开展职业技能竞赛与人才培训，全方位赋能轻工产业、集体经济和中小企业高质量发展。
厦门市二轻集体企业联社主任林挡梁：
深化改革提质效 聚力发展向未来
厦门市二轻集体企业联社“十四五”期间深耕城镇集体经济改革发展，归集整合89家集体企业资产，完成改制并妥善安置4500名职工，通过职工入股激励激活队伍活力。截至2025年底，资产总额27.12亿元，净资产23.22亿元，资产保值增值率131.82%，利润总额1.2亿元，持续保持低负债、稳经营的良好态势。划转国资监管后，联社完善现代化法人治理与全维度制度合规体系，构建“一核两翼两支撑”产业格局，做强轻工智造主业，布局工美文旅、金融投资新业态，盘活存量资产稳增收。同时坚持党建引领，稳妥化解历史遗留问题，守住安全稳定底线。立足“十五五”新起点，联社将聚焦产业升级、集团化改革、人才引育、风险防控等方面，致力打造区域一流集体资产运营平台，推动集体经济高质量发展。
泉州市城镇集体工业联合社副主任陈建树：
集体资产助力城市更新
工艺美术赋能文旅发展
2021年以来，泉州市城镇集体工业联合社深耕城镇集体经济改革与工艺美术产业提质发展，蝉联“中国工艺美术之都”称号，获评全国轻工行业先进集体。截至2025年，全市拥有工美企业7000余家、从业人员50多万，规上工美产值增至1570亿元；市属集体企业44家，资产运营成效凸显，2025年租金收入较2021年增长23.8%。该社完善集体资产监管政策与数字化管控体系，盘活老旧资产、落地多个文旅民生项目，依托党建联建机制化解多项历史遗留问题。同时，健全工美产业扶持政策与三级人才培育体系，搭建各类产业平台、科创载体与赛事培训矩阵，持续做强工美品牌。下一步，将聚焦国潮、智能、生活化工美发展，全力打造工艺美术强市。
太原市城镇集体工业联合社主任邓大亮：
深挖文脉传匠心 创新赋能拓新局
太原市城镇集体工业联合社立足山西古建筑、晋商文化资源禀赋，聚焦传统工艺活化与产业创新发展，落实上级指导要求，出台惠企纾困举措，设立专项扶持资金助力企业稳健发展。深挖晋派砖雕、木作、琉璃、刺绣等传统技艺，推动虎头帽等经典工艺活化传承，结合现代审美开发文创产品。依托本地新材料产业优势，探索手撕钢、碳纤维等新材料与工艺美术、家居服饰融合应用，培育产业新赛道。借力演艺经济开发特色文创，联动国潮国风打造网红工艺精品。完善行业协会平台，走访服务百余家工美企业，深化产学研合作与跨区域交流学习，通过建平台、育人才、促融合，推动本土传统工艺活态传承、创新发展。
烟台市轻工集体企业联社主任张绍鹏：
重塑机制破瓶颈 多元经营激活力
烟台市轻工集体企业联社聚焦历史遗留难题，通过全面资产清查、审计评估，摸清家底并实现全域统筹管理，整合重组下属企业，精简管理层级，大幅降低运营成本。重塑现代化治理体系，完善内控、财务、资产管理制度，推行市场化薪酬与全员绩效考核、经理层契约化管理，破除粗放式发展弊端。打破单一租金盈利模式，多元拓展经营业态，盘活老旧厂房打造消费场景，新设物业、工美、车辆租赁、成品油贸易等公司，布局低空经济、无人驾驶、康养文旅等新兴业态，培育全新增长极。通过系列改革举措，企业造血能力持续增强，经营结构不断优化，为集体经济高质量发展筑牢坚实根基。