A2：综合
（上接A1版）
然而这种“财务思维”，并不意味着一味压缩成本。
杨威向记者讲述了孔雀表业曾引发过不小争议的一件事：2015年至2016年间，孔雀表业订单供不应求，但在一次生产过程中，有几批零部件虽然尺寸完全合格，却存在细微的外观瑕疵，有些需要通过显微镜才能发现。面对市场需求与产能压力，公司最终却决定全部作报废处理。彼时，外界质疑声不断。有人认为，如此高的报废率意味着管理存在问题，甚至担心企业“这么高的报废率可能没有未来”。
杨威坦言，当时自己也曾焦虑、纠结，对这一决策并不完全理解。“一方面是成本提高，另一方面是市场需求无法满足，这样一来，我们实际上放弃了一部分销售额，也产生了损失。”她回忆说，“后来是在执行过程中慢慢理解它的意义。”如今回看，这种近乎苛刻的坚持反而成为企业高端化道路上的重要支点。“这种对极致品质的追求，恰恰炼就了孔雀表业的质量意识，培养了全体员工的质量意识”。
这正体现了杨威反复提及的一个词——战略定力。
在杨威看来，从事制造业的人都能讲出来柔性定制、品牌化发展等战略定位，但真正难的是战略定力以及在市场压力和现实利益面前，依然能够让这样的战略定力落地。
据悉，孔雀表业主要研发方向是复杂机心及高端机械钟、表。目前其机心板块拥有七大系列41个基础机心、共计300多个花色品种产品，年产能100万只。依托柔性生产能力，每年可同时落地投产5款以上全新产品、完成20项产品技术升级迭代，创新研发实力持续领跑行业。腕表板块拥有计时码表、陀飞轮手表、高档薄型自动手表等5大系列60款代表性产品，斩获90余项技术专利。钟类板块已形成机械钟、石英钟、机心三大产品类型，产品销售覆盖美国、欧洲、中东等国家和地区。计时系统板块是国内首创的时间同步计时系统，广泛应用于区域时间系统、舰船子母钟、建筑三大领域。
有人说，钟表是男人的标志，象征着力与美。作为女性管理者，在男性从业者居多的机械表制造行业，杨威也曾遭遇质疑。但她并未在意，而是选择深入生产一线，吃透技术与市场，用精准的决策、高效的执行带领团队做出成绩，用结果回应偏见。
钟表行业制造时间，而所有的耕耘，时间也会给出答案。近年来，面对行业竞争加剧、市场环境变化等挑战，杨威围绕高端定制品牌化理念，统筹推动企业产品结构优化、市场渠道扩展，同时强化内部效益管理与成本控制，保障企业稳健运行。她向记者透露，近两年，企业复合增长率在35%以上。
获得全国五一劳动奖章后，杨威并未将其视作个人荣誉。“这不仅是对我个人的鼓励，更是对孔雀表业全体员工、对整个钟表制造行业从业者的肯定。这份荣誉承载着社会对实业报国、匠心坚守的认可。”她说。
她尤其重视协同：“企业的每一份成绩都是集体奋斗的成果，我个人的收获远大于所谓的‘贡献’。”采访中，杨威多次强调团队的重要性。在她看来，自己的角色是把各部门力量凝聚在一起。“比如在企业经营升级的关键时期，我牵头统筹技术研发、生产制造、市场营销等各个环节，打通协同壁垒，全力推动产品与技术同步提档升级。在带领团队攻坚克难、实现突破的同时，我也收获了更开阔的管理视野、更深厚的行业认知与更成熟的经营思维。这些宝贵的经历是我职业生涯中最珍贵的财富。”她说。
始建于1957年的孔雀表业，在69年的发展中，一路力争上游，也曾遭遇危机，如今已累计斩获240余项奖项，成为中国陀飞轮手表制造（丹东）基地、中国计时码表制造（丹东）中心、辽宁省“瞪羚企业”、中国轻工业钟表行业十强企业、国家级专精特新“小巨人”企业。其发展史，是中国钟表行业的缩影，更是中国制造业的注脚，背后是无数匠心的托举。
谈及中国钟表行业的未来，杨威的语气里带着一种制造业从业者特有的沉静。“钟表不只是计时工具，更是有精度、有温度的精密艺术品，代表着中国精密制造业的顶尖水平。”她认为，当前行业正朝着高端化、智能化、品牌化方向发展，中国钟表的竞争力正在持续提升。她建议从业者“一是沉下心锤炼技艺，坚守匠心与精度；二是勇于创新，把传统工艺与现代技术结合；三是心怀热爱与家国情怀”，希望更多新生力量投身于精密制造事业中，让中国钟表走向世界舞台。未来，孔雀表业也将依托百万只高端机械表机心智能研发制造平台蓄势聚能，精益求精打造中国“心”，托起中国钟表制造的无限发展空间。