A1：新闻总第6247期 >2026-05-29编印

图为杨威在展会与客商洽谈。受访者供图

　　□ 本报记者 唐 瑞

　　在很多人的印象里，会计师的工作往往与报表、数字、风险控制联系在一起，而机械表制造则属于典型的精密工业领域，讲究工艺、技术与制造经验。在此次采访前，记者没有想到，这两个看似距离遥远的领域，会在同一个人身上交汇。

　　2026年全国五一劳动奖章获得者、孔雀表业（集团）有限公司（以下简称“孔雀表业”）总裁杨威，正是这样一位“跨界者”。从财务报表里的数字到中国制造的刻度，杨威始终在做同一件事——把每一个细节，算进钟表的齿轴中、算进企业长远发展的未来里。

　　作为会计学专业出身的企业管理者，杨威在面对采访时并不讳言自己最初进入钟表行业时的陌生感。“钟表行业属于精密制造业，也是劳动密集型行业，分步成本核算特点非常明显，再加上行业本身存在业务壁垒，对我而言其实是很大的挑战。”杨威说。

　　进入孔雀表业之初，杨威担任的是财务总监一职。深耕财务工作的同时，她也渐渐开始接触生产管理、企业运营，此后逐步参与进企业的战略决策。“这个过程没有‘戏剧化’的转折，更像长期、缓慢却坚定的耕耘。”她回忆。

　　“财务工作偏向微观，强调细节与精准，行事趋于谨慎保守，而企业负责人必须站在更宏观的角度思考问题，既要保持合理的谨慎，又要具备决断力与开拓性。”在杨威看来，从财务人员成为企业管理者，最难的是这种思维方式的转换。但也正是财务方面的专业训练，在很大程度上塑造了她的管理逻辑。“企业所有经营行为，最终都要对财务报表负责。”杨威说。因此她格外注重结果导向，“我会以经营结果为核心推进管理。同时，财务对计划、流程、风险的严谨要求，让我在企业管理中格外注重内控体系建设和理性决策，坚持精细化、高效化运营，用数据说话、按逻辑办事。”

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