B3：银行
打赢旺季营销攻坚战，离不开坚强的组织保障、高效的运行机制与浓厚的作战氛围。近期，邳州农商银行围绕以下几方面重点发力，全面筑牢支撑体系。
强化组织领导，压实各级责任。该行成立专项工作领导小组，负责顶层设计、统筹协调与督导推进。各部室负责人及支行行长作为本单位“第一责任人”，坚持亲自抓、带头干。通过建立“日监测、周通报、旬调度、月总结”的督导机制，确保压力传导到位、责任落实到底。同时，构建“总行—部室—支行”三级穿透式责任体系，将目标任务分解至每个团队、每个岗位、每名员工，真正形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的责任格局。
优化资源配置，强化政策激励。该行坚持“资源跟随战略走，激励围绕业绩转”的原则，将财务费用、人力编制、信贷额度等资源，优先向“开门红”重点领域及业绩突出的机构、团队倾斜。通过完善绩效考核与激励方案，并及时兑现奖励，树立起“以业绩论英雄”的鲜明导向。在注重结果激励的同时，该行特别关注过程激励与精神激励，充分激发全员内生动力。
深化协同联动，凝聚全员合力。为打破“部门墙”“条线墙”“数据墙”，邳州农商银行强化前中后台协同，业务部门冲锋在前，风险、运营、科技等部门全力保驾护航；总行部室下沉服务，助力支行解决实际困难。通过建立常态化的协同会商与问题快速响应机制，全行上下凝聚成“一盘棋、一条心、一股绳”的强大战斗合力。
做优支持保障，营造火热氛围。该行中后台部门牢固树立“为前线服务”意识，在科技支撑、运营保障、合规辅导、案例分享、标兵宣传、后勤服务等方面提供坚实支持。同时加强宣传引导，利用多种平台及时报道先进事迹、分享成功经验、通报竞赛进度，积极营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。此外该行切实关心关爱员工，尤其是一线奋战人员，帮助其解决实际困难，增强团队凝聚力与向心力。 （吴洪波）