B2：银行
面对市场环境的深刻变化，南通农商银行积极推动零售业务从传统存贷向综合财富管理的战略转型。通过差异化定价与精细化管理，在负债成本、财富中收、场景金融及政务合作四大领域取得关键突破。
存款业务精准定价，实现量价双优。“开门红”旺季营销期间，全行实行“一区一策”差异化定价策略，在主城区精准对标江苏银行、通州区重点对标农业银行，动态灵活调整利率政策。至2025年年末，全行储蓄存款余额769.58亿元，较年初净增63.20亿元；储蓄日均余额765.27亿元，较年初净增71.16亿元，显示出稳健的资金吸纳能力。成本控制成效显著，储蓄存款付息率降至1.93%，较年初下降42BP；整体付息率1.82%，较年初下降39BP，为业务持续发展夯实基础。
财富管理多元布局，开启增长新篇。全年理财规模达22.61亿元，较年初新增9.4亿元；代销保险销售额突破1亿元，代销贵金属2017.4万元，三大核心业务呈现齐头并进态势。财富业务中间业务收入首次突破千万大关，达到1041.2万元。客户基础持续夯实，理财客户总数达13637人，较年初增加10089户，月均增速较年初提升2倍。产品货架日益丰富，新增杭银理财、信银理财、友邦人寿等优质合作渠道，实现现金理财、全周期保险、全品类贵金属全覆盖。专业人才队伍建设成效显著，成功组建42人专业理财经理队伍，覆盖超40%支行，实现城区网点配置全覆盖，为财富业务专业化发展提供人才支撑。
电子银行场景赋能，构筑生态闭环。电子银行已成为服务客户的主渠道，该行价值贷记卡新增383户，全年新开1883户，同比增长29%；价值收单新增2160户，客群沉淀资金达13.74亿元。社保卡业务成效突出，日均活期存款余额3.0亿元，较年初增长1.4亿元，待遇进卡新增12319户，社保卡代发代扣覆盖率上升8.52%，有效延伸便民服务触角。风险管控能力持续增强，通过推行个性化分期清收、上线贷后管理系统、升级贷前风控模型等多项举措，贷记卡不良率从峰值9.32%压降至2.31%，累计收回不良资金263万元，资产质量稳步提升。场景建设多点突破，成功落地3所食堂便民服务点，完成18所学校及2所物业小区的智慧收缴项目建设，以场景化服务满足客户多元化需求，构建便民服务生态圈。
政务合作生态融合，深化双向赋能。该行与人社局深化合作，实现76家网点社保业务就近办全覆盖，积极助力美团骑手养老保险试点顺利落地，提升社保服务可及性；与体育局携手发力的安心体育项目运营良好，累计商户开户近174户，发卡6.5万张，预付金额达7744.4万元，日均存款沉淀超3000万元，创新性地解决体育预付式消费领域资金监管难题；与卫健委创新合作，联合推出母婴资金监管系统，已有7家优质月子中心成功入驻；联合市监局推进民生工程，落地老旧小区电梯加装资金监管业务，首家段家坝小区电梯加装项目已正式开工，助力城市更新与民生改善；在养老金融领域，成功建成3家社区养老食堂，践行社会责任与金融服务融合发展理念；联合商务局开展“新春集市”等系列促消费活动，有效激活商户经营活力与个人客户消费需求。
转型已见成效，未来更值期待。南通农商银行将继续深化综合金融服务能力，进一步优化客户服务体系，加强财富管理专业能力建设，在高质量发展的道路上坚定前行，开启下一个增长新篇章。
（张伊旻）